在企业文化建设过程中，始终会面临两个问题，一是本企业已形成的优秀文化的传承，二是企业文化的创新。没有传承不成文化，没有创新不能成长，真正有生命力的企业文化，一定是在大力弘扬本企业所积淀优秀文化的基础上不断创新、不断丰富和发展的文化。企业文化必须适应环境、吐故纳新，遵循文化积累、传承和变革的规律而发展。
1958年，在甘肃河西走廊的龙首山下发现了金川镍矿。五十多年来，金川人谱写了中国镍钴工业从无到有、从小到大、从弱到强的光辉篇章。2009年，金川集团50华诞，此时的金川站在了由50年向百年企业迈进、由营业收入过500亿向千亿企业乃至更高目标迈进的历史节点上，未来的路该如何走？金川的决策者决定从两个方面寻求答案，一是明确提出未来发展战略，二是系统构建金川文化体系。
在50年的全新起点上，金川人站在全球经济一体化的战略高度，高瞻远瞩，审时度势，以“实施跨国经营，建设百年金川”为基本思路，战略构架逐步清晰。
金川文化体系的系统构建
1959年，国家决定开发金川镍矿。随着国家一声召唤，来自祖国四面八方的上万名建设者怀着满腔热血，汇聚金川，拉开了中国镍钴工业建设的序幕。1986年，在金川公司第四次党代会上，第一次把近三十年创业历程中形成的精神文化归纳为“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的“金川精神”。这一精神成为在未来十多年指引金川人克服一个又一个困难、创造一个又一个辉煌业绩强有力的精神支撑，金川人在一穷二白的条件下，甩掉了中国缺镍少钴的帽子，创造了中国镍钴工业的奇迹。
进入新世纪，金川把企业精神提炼为“艰苦奋斗，敢争第一”， 并先后提出了“出资者满意，员工幸福”企业宗旨等理念，在这些理念的引领下，实现了快速发展。2009年10月，金川集团企业文化建设提升项目正式启动，由两家专业咨询机构和金川公司相关人员组成的项目组进行了充分的研究。金川文化体系的形成过程，是公司广大干部职工集思广益、高度凝练、集体智慧结晶的过程，是决策层、管理层经营思想与广大职工思想认识充分结合的过程，是金川文化由实践到理论升华的过程，是金川企业文化建设史上的一次历史性跨越。
金川标识寓意于形，利用抽象的表现形式，将汉字“金”、“川”融合到一方标识当中，突出表达“金川”这一名称丰富的文化。综合传达出奋斗超越的金川精神。表达了国际氛围、强者风范，振翅高飞、大展宏图，和谐发展、生机无限等文化内涵。生动展示了金川集团的行业特点和文化内涵。大气稳重，浑然天成，色彩清晰，一目了然。与金川标识相配套，构建了包括办公系统、环境系统、服装系统、宣传广告系统等在内的完整的形象识别体系，成为金川文化的重要组成。
对金川文化积淀的诊断与分析
中国的企业，其文化不可避免会打下中国传统文化的烙印。五千年的厚重历史和灿烂文明留给我们这些后世子孙诸多宝贵精神财富，也不可避免地留下了一些消极文化的印记。传统文化留给金川积极的文化血脉可以总结为“和谐”、“包容”、“诚信”、“严于律己”等，但也不乏有“等级意识”、“因循守旧”、“人情世故，回避矛盾”等消极元素。
文化是管理的灵魂，管理是文化的集中体现。金川经营管理实践对于企业文化形成有着重要的作用，分析认为，金川具有完备的战略管理体系，战略执行成效卓着。金川领导层形成了很好的工作思维和习惯，具有强烈的定位意识、发展意识和危机意识。公司上下绩效导向意识非常突出。
早在1986年，就总结出了十六字企业精神，有力地指导了企业发展。2000年后分别于2002年提出了“变革思维、创新行动”的思想观念、“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神和“出资者满意，员工幸福”的经营宗旨，2004年提出了“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业风尚和“团结互助、和谐共事”的员工关系，2007年又提出了“客户满意，员工安康、环境友好、社区繁荣”的管理方针。虽然自发地做了诸多文化工作，但一直没有从体系性方面思考，建立起适合金川实际、促进金川战略实现的企业文化体系。体系性不足带来的问题是员工对文化的理解不一，间接地影响了企业发展和员工队伍的凝聚力。
金川文化体系构建中的传承与创新
为了继承和弘扬金川50年来沉淀的优秀文化传统和精神品质，广泛吸取国内外企业文化的最新理论和方法，务实地体现金川集团在现代企业管理与未来发展方面的实际需要，很好地处理继承与创新、引进与吸收、理论与实践的关系，企业文化建设提升项目组做了大量卓有成效的工作。历时一年时间，终于形成了完整的金川文化体系。
新的企业文化体系体现了金川50年形成的人文特征和员工队伍优秀传统，体现了广大员工共同的价值观念、理想与追求。金川文化是对过去风雨历程的回溯与深刻思考，对未来事业的美好展望和追求，对昨天成功的高度凝练，对明天的战略把握和布局。
金川文化源于产业报国的责任意识。从艰苦创业，到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息。金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。面对未来，企业发展与资源约束矛盾日益加深，行业竞争日趋激烈，只有继续发扬创新精神，掌握创新的方法，培养创新的氛围，建立创新的机制，践行创新的实践，才能保证金川集团的永续发展。
金川文化成于创造价值的效益意识。金川的成功依靠的正是各种资源的积极获取、整合配置和作用发挥，未来金川的发展更要注重转化资源价值效率和效益的提升。因此，创造资源价值是金川文化的成败所在。
敬业报国、艰苦奋斗、科技创新、求实进取、敢打硬仗、追求卓越、诚实守信、团结协作、关爱员工、多元包容、国际视野以及责任意识、学习意识、改革发展意识等等。这些优秀的品质深深地融入了金川人的血脉，已经内化于心、外化于行，成为公司核心竞争力的重要组成部分，是金川人创造一个又一个崭新业绩的力量源泉。正是在这些优秀文化品质的激励下，金川人胸怀祖国，与时俱进，勇攀高峰，不断从胜利走向胜利。因此，在金川文化体系的构建中，原汁原味地把这些优良品质充分地继承下来，以期进一步发扬光大。
在充分考虑战略与文化和谐统一的基础上，为了构建支撑金川百年发展的文化，在战略分析的前提下，将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合。一方面，从当代中国国情和国有企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和国有企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面，紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容。在跨国经营过程中，注意学习和借鉴先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。
当今世界资源型企业的未来必然要走出国门、走向世界，所以跨国经营是金川集团未来必将选择的运营方式。走出国门参与世界范围内的竞争，金川集团必然要塑造价值创造能力和文化统御能力，弥补竞合共赢意识。国际大型集团的较量，是价值创造能力、创造效率的较量，跨国经营没有强势的文化，没有文化整合、跨文化管理能力必将寸步难行。参与到一个成熟的市场竞争，竞合共赢的态度至关重要，不仅要敢于竞争，善于竞争，更要学会双赢。
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