自2013年互联网企业大举进军彩电市场，乐视、小米、爱奇艺等纷纷推出了对应的互联网电视产品，这一举动给传统彩电行业带来了震撼冲击并引发了一系列变革。进入2014年爱奇艺联合TCL再一次发布多款互联网电视产品并宣布今年的销售目标为100万台。
数量级决定互联网电视覆盖范围
据此前乐视官方表示乐视超级电视销量达到了30万台，而小米电视也于近日开放了1万台预售。在经历了去年的跨界和拼杀，今年互联网企业似乎都把重心都放在了销售量上，毕竟任何终端产品的成功和畅销与否最终还是要以销量为判断基准。
2月14日当天，TCL联合爱奇艺发布的TV+新品发布会上一次性发布了3个系列共9款新品互联网电视产品，并宣布今年的销售目标为100万台。对于传统彩电千万台数量级的平台而言100万显得微不足道，而对于全新的互联网模式下运作的全新品类产品来说确是一次真正的突破。据了解去年发布的TV+互联网电视产品在不到四个月的时间就销售超过10万台，这也足以证明了该产品在市场上消费者的认可和接受度。
核心竞争力决定互联网电视品质
一款产品的火爆往往会引发众多效仿者和山寨者，正如同此前风靡一时的“土豪金”，外形设计可以模仿，而产品真正商业模式以及服务等核心竞争力却是难以复制的。
为了打造具备特色模式，TCL联合爱奇艺日前宣布了《互联网宣言-TCL 2014年智能电视八大行动》，以重建行业务实之风、推动互联网电视全面普及为核心，以有力举措指引产业正确发展方向。
据了解，TCL爱奇艺电视TV+具备独家的语音定向控制、语音全域搜索、语音换台三大技术，可以全语音操控电视机各项功能，无论是在精准度，还是在反馈速度上，都走在了行业最前端，让用户体验到了最新的科技成果。
行业分析师梁振鹏分析指出，走出危局，言易行难。企业应有清晰的战略定位、颠覆式的技术革新、功能强大的新产品，基于自身的产业链优势和价值链创新形成差异化智能基因，这样才能真正拥抱互联网，在家庭互联网行业获得长足的发展。
合作共赢模式创造互联网电视未来
与乐视以及小米单打独斗的模式不同，爱奇艺选择了与传统彩电巨头TCL联合开发互联网电视的方式。
业内人士分析认为，无论小米、乐视、爱奇艺等互联网企业，还是TCL、创维等传统电视制造企业，推出的产品都在围绕一个核心——用户，但需注意的是，用户不等同于消费者，只有习惯了系统功能的消费者才是用户。因此，消费者如何有效转化成用户，将成为互联网电视发展更大的挑战。
中国电子商会副秘书长陆刃波表示，TV+生态圈模式通过整合各个领域里的最强者，把事情交给了其中最擅长的企业去做。在TV+商业模式中，TCL负责硬件设计制造、渠道销售和售后服务，旗下华星光电提供面板，爱奇艺负责互联网技术和影音内容支持，银河互联网电视公司负责内容运营和集成服务。这种模式真正将各企业的聚合效应发挥到极致，为用户打造了最好的互联网跨界电视产品。
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