上半年，计检中心不断推进计量、检验、理化检测工作的创新，不仅实现了锑、锌金属、烟块煤的全面平衡，而且顺利完成了上半年各项生产承包指标。
年初以来，计检中心围绕公司下达的生产经营目标，多措并举，全力推进各项工作。一是强化制度建设，规范行为准则。根据公司员代会三项制度改革和降本控费、减人增效的要求，进一步完善了金属平衡工作和岗位原始记录、操作规程等相关的管理制度，做到岗位员工操作有制度可依并严格执行。二是加强岗位人员的思想教育和法纪教育，确保中心各项工作任务的落实。引导员工树立“确保外购金属平衡，就是为公司创效”的观念，始终把公司的利益放在首位，确保检测结果准确无误；秉着“物料平衡无小事”的指导思想，及时协调、处理物料验收过程中、交接过程中发生的数据异议和暴露的失误问题，为公司提供准确的贸易结算依据。三是改进作风，促进管理提升。始终倡导务实作风，坚持外购锑原料检验领导值班监督制度，确保规程、制度的严格实施，做到取样有代表性，加工样品方法及粒度完全能够满足化验要求。实行例会制度和生产周报制度，及时掌握生产动态，按期进行落实，工作效率大幅提高。四是严格金属平衡管理工作。更新思路，改变了金属平衡盘底以生产单位指标作平衡的方法，强化了各生产单位的季度、年度盘底工作。中心各站深入单位跟踪了解物态动向并详实记录，确保盘底工作的真实可靠。五是苦练内功，切实抓好了降本控费工作。秉着“市场较量不是价格的竞争，而是成本费用的竞争”的理念，中心根据公司下达的降本控费目标和要求，切合实际制订了七项详细方案，全面动员，全员参与，深入开展“增产促销、降本控费”活动。通过全员努力，降低了材料、能源消耗及材料、备品配件消耗，确保上半年费用控制在指标内。
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