继续群策合力，再汇效益洪流。7月23日，公司召开上半年经济活动讲评会，向参会人员和公司上下再次敲响巨亏警钟。公司党政领导先后强调，面对国际国内经济下行形势和市场竞争残酷现实，全司上下要勇于改革，敢于创新，集全司之智、举全员之力打破“见底”理论，挖潜新深领域。把总脉、解症结、寻差距，努力开创公司新局面。
在家的公司领导高长春、张夫华、戴永俊、刘绍忠、晏华忠、金贵忠、李成华及公司总经理助理、副总工程师、技术带头人和全体中层管理干部等近200人参加了会议。
会议由公司党委书记张夫华主持。公司财务总监李成华首先做《公司2015年二季度及上半年经济活动分析》工作报告，从二季度及上半年资产运营情况、主要产品生产单位成本、三项资金占用情况、公司整体运营情况等方面对公司上半年经济活动进行了全面分析。随后，公司副总经理刘绍忠就公司各单位上半年“增产、促销、降本、控费”工作情况进行了讲评。
会上，公司总经理高长春分析了半年来公司生产经营情况。他指出，今年来，锑品市场价格一路下滑，精锑含税价每吨下跌了11000元，氧化锑含税价每吨下跌了8000元，市场持续萎缩，销售困难。尽管公司采取了一系列增产促销、降本控费措施，但上半年仍比预算超亏3413万元。他强调，面对当前十分严峻的市场形势，我们要提高紧迫感，要有勇于负责、敢于担当、坚决完成年度预算目标的决心。
高长春要求，各单位要清楚地认识到公司下半年将面临主要产品销售价格继续下滑的重大困难，并就如何面对困境提出六点要求：一是各单位要树立任务观念，把预算指标作为一切工作的出发点和落脚点。二是各单位领导班子，尤其是党政主要负责人要有责任感、使命感，要勇于负责，敢于碰硬，不折不扣地完成预算目标。三是重新修订相关规章制度，坚决执行公司物资采购招投标管理办法和采购流程，舞活经营系统这一“龙头”。四是按月考核各分管领导“增产节约、降本控费”目标完成情况，对完不成指标的要提出新的举措。五是面对新的市场形势和日益紧缺的现金，下半年各单位分管控制的费用要在上半年实际完成的基础上再节约5%到10%，进一步加大对三项资金占用的考核力度，确保正常的生产经营秩序。六是要着力推进三项制度改革，做到因事设岗，因岗用人，裁减冗员，优化员工队伍，适应央企，实行大幅度降薪。此外，全体中层干部要认真学习《领导班子工作(议事)守则》，提升工作能力和工作方法，坚定信心，团结一致，共渡难关;要做到“三严三实”，推动工作，落实任务;单位(部门)要结合实际召开专门会议宣传贯彻落实到每个人，迅速掀起增产节约、降本控费，全面实现预算目标的高潮。
张夫华在会上从宣传教育、生产经营、改革创新三个方面，就如何把总脉、解症结、寻差距提出来三点要求：一是各单位要从自身实际出发，开好生产活动分析会，认清当前经济形势，制定出切实可行的解困措施;二是必须咬定年度目标不放松，把生产任务和内部利润作为重中之重，不打折扣完成任务;三是要依靠创新谋发展，找问题，想办法，依靠改革创造红利，帮助企业度困。
会上，锑冶炼厂、锌厂、娄底市第三人民医院就本单位上半年降本控费工作作了典型发言
(关键字：锑)
