2015年，玻璃巨头华尔润玻璃产业股份有限公司(以下简称华尔润)全线停产清算，解雇全部员工的消息，令业界唏嘘不已。这只行业“大象”的突然停产清算，最早有征兆，但仍然带给市场巨大的震撼和无法忽视的余波。
曾经的行业老大哥
华尔润一直是玻璃行业的老大哥，这种记忆，是很多玻璃同行们对华尔润的共同记忆。资料显示，1997年，华尔润正式确立玻璃为主业，并迎来了房地产行业发展的黄金时代，华尔润通过产业结构升级和企业制度的战略性调整，逐渐发展成为玻璃行业巨头，其成本管理、质量控制、销售模式等都被同行业作为学习效仿的榜样。
在巨大经济效益的推动下，华尔润迅速走上了扩张的道路，并将迅速扩张这一战略基调一直延续。最终形成了一个浮法玻璃生产线达20条，旗下9家子公司，业务范围遍布玻璃深加工、硅质原料生产、盐化工、油化工、煤化工、物流等多个领域，注册资本达4.58亿元的庞大玻璃巨头企业。
盲目扩张战略的恶果
盲目的规模扩张，必将自尝苦果，在行业景气周期时候，华尔润在玻璃上扩张北至辽宁、南至广东江门，而且仍是低端产能的扩张，未能实现转型升级。行业低谷一旦来临，风险便充分暴露。
与产能大肆扩张同步的，是经济环境的疲弱，需求增速缓慢，玻璃生产效益日渐下滑，供需矛盾恶化令行业利润受到严重挤压。
2014年，传统制造行业陷入了“三重门”的微利时代——上游掀价格战，中游利润萎缩，下游订单锐减。传统制造业依然快速扩张，导致产能严重过剩，行业普遍处于亏损状态。
华尔润在行业开始下滑阶段未及时调整产能部署，依旧以产量求生存，在过剩、清退产能的阶段，以弱势背景支持庞大的集团运转，无疑负担重重。对比其他大型企业来看，华尔润自身产品单一、附加值不高、竞争力不强、依赖性强，直接导致在产业洗牌中首当其冲，传统销售模式使得资金无法回笼，一旦遭遇行业寒冬，就无以为继。
华尔润的破产让传统企业意识到在企业战略布局的路上荆棘密布，即使是行业龙头，一着不慎，也会满盘皆输。
而企业的最高战略是永远活着!在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随市场变化梳理自己的企业战略，才有可能在红海中脱颖而出。欲顺势而立，企业战略比黄金更珍贵!
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