日前，面对市场需求疲软、产品销量下降、价格下跌、资金回笼困难等一系列问题，锡矿山闪星锑业有限责任公司建材厂加强内部管理，取得了一定成效。
为了降低生产经营成本，稳定员工队伍，建材厂采取了以下措施：一是定期召开全厂管理人员和员工大会，及时传达厂里生产经营情况，加强干部员工的责任心。二是确保原材料质量和炉渣水份，提高磨机台时产量。三是抓好原材料质量，及时调整配比，做到产品质量稳中有升。四是每月开展一次安全生产大检查，及时整改安全隐患。五是进行技术改造，节约劳动力。六是根据生产经营的需要进行岗位设置，并做好特殊工种员工的退休工作。七是改革分配制度，将收入向一线员工和险、难、脏、累岗位倾斜，调动员工的生产积极性。八是加强内部考核，重点考核安全、质量和成本方面。九是进行挖潜增效。十是争取政策，全力为单位困难员工解决低保问题。
通过以上措施，2015年，该厂生产经营成本与计划相比下降了15%。
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