开创流通服务新业态
集团公司以贸易立业，在65年的发展历程中，我们成功过、辉煌过，遇到过艰难险阻、跨越过无数坎坷，也吃过亏、受过伤，但我们越来越成熟、越来越坚强。只要我们坚定信念、坚守使命，必将会成为金属矿产流通领域新业态的创造者。坚定的信心来自于对实力的自信和理性的判断。五矿发展承担着“流通转型驱动者”的重大历史使命，第一步就是勇于面对现实、着力解决商业模式和资产效率问题，努力实践“服务创造价值”的基本理念，坚持“专注于服务、轻资产发展”的基本方针，在新业态方面勇于实践、大胆探索、谋求突破。集团公司期待五矿发展正在开创的电子商务和智慧物流体系早日取得实质性突破;要求五矿发展通过大力拓展最终用户和有效整合上游资源，把线下业务做实;强调五矿发展通过全员培训、关口前移、强化问责等措施，切实提升风控体系有效性;希望五矿发展率先推动的一系列深化改革措施，早日取得实质性成效。
一是打造国内领先电商。与阿里共同合作建立的新电商平台不仅关系流通业务转型升级，也是重要的深改试验田，要力争在运营第一年实现开门红。要加强营销推广力度，迅速打开市场，扩大平台交易量，抢占国内钢铁电商交易高地。围绕双方股东优势，在金融、物流、大数据和集采等服务领域不断开发新功能，增强平台的吸引力和客户粘性。充分发挥公司治理和市场化运营管理的制度优势，最大程度调动员工的积极性、创造力。
二是创新流通服务模式。要围绕贸易链两端客户加强服务，上游向供应商靠拢，下游向终端客户靠拢。围绕淡水河谷40万吨矿砂船业务提前布局主要港口，合作推进混配销售，获取主要代理权。择优选择钢厂，联合销售、联合工程投标、联合开拓海外市场，推动厂库前移。重视开发利润贡献较高的实用户，针对中小客户细分市场，提供集约化加工配送服务和供应链金融服务。依靠数字化、智能化技术，对内部物流资源进行升级改造，整合社会资源，建设智慧物流体系，提升金属流通综合服务能力。在各大区域，加快整合采购、仓储、加工、配送和客户资源，充分发挥一体化服务优势。
三是严控贸易经营风险。2016年贸易风险可能进一步升级。要全覆盖、严标准梳理排查风险事项，严格落实重大风险应对机制。针对信用风险尤其是企业间债务风险，要进一步严格排查客户信用资质，优化信用额度结构，叫停高风险低回报业务，尽全力杜绝风险事件。建立以业务员为第一负责人的逾期款项追缴机制，加大账款回收力度。进一步完善货物仓储监督管理体系，加强货物控制。
积极推进多元业务的发展
多元业务为集团公司做出了重要贡献。在今年金属矿产业务可能会承受更大压力的情况下，多元业务还要再加一把劲。要打破惯性思维，转变发展思路，迈向发展提速新阶段。
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