1月18日，水口山四厂领导班子签订了水口山有色金属集团有限公司第一个控亏军令状,承诺全年完成降本增效3000万元。在巨大压力之下，该厂班子深入了解、准确阐释各项政策措施，加强对职工的正面宣传引导，带领全体员工不等不靠、埋头苦干，出实招、求实效，积极探寻提质降耗的新思路，深挖内潜谋生存，在困境中奏响了一曲党政合力抗危机、干群齐心求生存的奋进之歌。
“改”出来的效能
2月 ，水口山四厂启动了管理机构精减、职能整合、人员分流等系列改革，厂部的二级管理机构由23个精减为12个，其中生产车间8个、管理科室4个;管理岗位严格按公司“三定”要求重新定岗位设置、人员配置;科级干部职数由53个核减为44个，精减比例达17%。伴随机构、人员的精简，是管理作风大转变。首先，严格厂、车间两级班子值班制度，明确了工作要求和考核办法。其次，努力提高工作质量和服务效率。
“说”出来的认同
随着合并机构、精简人员、重新定员定岗等一系列改革举措的推进，打破原有的工作格局，职工情绪一度产生波动，各种“四厂即将关停放假”的谣言四起。现场基础管理、工作质量均出现了不同程度的下滑。2月初，析出锌生产烧板现象较严重，0号锌的品级率也大幅下降。面对这种情况，该厂坚持党政合力，将工作重心下移，加强干部跟班作业，加强对班组工作的督促检查。同时，深入职工当中解疑释惑。通过耐心细致地做好职工思想政治工作，为该厂一季度逆境突围提供了坚强政治保障。
“抠”出来的成本
为有效降低生产成本，该厂于2月份实施限额领料制度，鼓励车间节能降耗，对节约的部分实施按比例提奖，促使各车间想尽一切办法降消耗。同时，将降成本任务层层分解细化落实到人，使人人肩上有指标，营造了良好的节约氛围。
据统计，该厂一季度辅材消耗为1160万元，较计划节约了222万元;备品、备件消耗为110万元，较计划节约25万元，较去年同期下降101万元。
“攻”出来的指标
该厂以科技为基础，凭借技术降成本、降亏损。针对锌份单耗偏高的问题，该厂成立攻关小组，进行强化攻关。促使锌粉单耗、总消耗出现明显降低。特别是锌粉单耗由去年的77kg/t，一路下降至目前的49.14kg/t，屡次刷新历史纪录。此外，对全厂工艺进行全方位的诊断，排查系统运行中存在的各种问题，并对标先进行业指标，逐步整改、攻关，缩小差距，使一些技经指标得以稳固和优化。
另一方面，锌运营组营销理念的转变也助力了该厂控亏增效 。锌板块实行独立运作后，运营组切实转变营销理念，不断提升原、材料采购对生产的适应性，并根据市场变化，灵活按生产所需采购、按市场需求销售，有效提升了经营效益。
改革创新催生无限活力，也让水口山四厂走出了一条脱困增效的新路。今年一季度，该厂的亏损局面得到有效遏制，亏损额逐月下降，由1月份的700多万元下降到2月份的420万元， 3月份仅亏损390万元。有理由相信，随着改革创新的深入推进，水口山四厂的生产经营必将逐渐走出困境，迎来崭新的发展春天!
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