2016年，中国五矿集团公司(以下简称“中国五矿”)被批准为中国金属矿产领域国有资本投资公司试点，这不仅意味着中国五矿作为一家大型的矿业公司将在行业发展过程中发挥更大的作用，同时也将承担起保障国家重要金属资源的核心使命。中国五矿在其“十三五”战略规划中，将战略定位明确为“资源安全的保障者，产业升级的引领者，‘一带一路’的践行者”。因此，“走出去”，开发与利用好海外资源，既是中国五矿国际化发展战略的题中之义，同时也是提升中国重要金属资源战略保障的重要途径。
“走出去”，外贸公司的华丽转型国际化是中国五矿的先天基因，从诞生之日起就担负着国家矿产金属对外流通的主渠道功能。2001年以来，中国五矿深入推进战略转型，开展了一系列国内外并购活动，针对海外资源控制的复杂局面，将重点聚焦在铜、锌等“中国缺的”有色基本金属资源领域，探索并开展了成建制收购、收购绿地项目、购买产能、签署长期协议等多种形式的资源获取模式，主动适应国内市场快速增长的资源需求，保障国家经济建设需要。
截至目前，中国五矿的境外资产占其总资产的25%左右，在全球30多个国家和地区建立了373家境外机构。境外资源储量的大幅增长，国际化发展程度的显着提升，从侧面说明了中国五矿已经在一定程度上实现了战略资源的全球有效布局。
“走出去”，搭建海外资源获取的旗舰平台2009年6月，利用国际金融危机带来的并购机遇，中国五矿斥资13.86亿美元收购了世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZMinerals公司旗下多个重要的锌、铜矿业资产，在澳大利亚组建了MMG公司，注入在香港上市的五矿资源有限公司(以下简称“MMG”)，并将其打造成为中国五矿获取海外资源的旗舰平台。此后，依托MMG，中国五矿成功开展了包括Anvil公司非洲Kinsevere铜矿和秘鲁LasBambas铜矿的收购，在海外掌控了相当数量的国内紧缺的有色金属品种的资源储量，其中铜超过2000万吨，锌超过1300万吨。
目前，MMG共拥有运营、在建和待开发7座矿山，资产分布在亚洲、非洲、大洋洲和南北美洲，已经成长为一家国际领先的中型矿业公司。
MMG打造中国五矿“走出去”升级版“走出去”获取境外资源，并购只是迈出了第一步，如何在买入之后做好管理和运营，安营扎寨，实现资产的增值，对企业来说才是真正的考验。MMG在成立后的8年时间里，通过不断完善治理模式、优化资产组合以及升级内部管理等方式，努力打造中国五矿“走出去”升级版。
日益完善治理模式收购OZ公司之后，中国五矿保留了原管理团队，采用了“中方管控、西方运营”的模式，充分调动和利用西方成熟矿业团队的经验和智慧。此后，中国五矿通过不断的思考和总结，结合自身矿业管理能力、西方公司运营模式及国资管理要求等实际情况对治理模式进行逐步完善和优化，摸索出一套由中方股东战略把控、西方团队运营管理、双方协同发挥合力优势的联合治理运营模式，在实现中国五矿战略意图的同时，有效地激发了西方管理层的主动性和积极性。
不断升级内部管理打铁还需自身硬，在矿山并购的“和平时期”，理顺内部管理、做好成本管控，才是打造高效矿业公司的关键。
近年来，越来越多的矿业公司开始将铜作为主业，加上2016年底的一波金属价格复苏，大型铜、锌矿山并购溢价持续上扬，市场机会有限。因此，MMG审时度势，眼光向内，专注于成本的管控，首先在墨尔本公司总部进行组织架构优化和人员精简，大幅降低运营成本。另一部分是生产成本的管理，在各矿山采取了一系列降低采购成本、提高运营效率的措施。从MMG发布的各项报告可以看出，该公司下属各矿山的生产成本改善效果已经开始显现。透过更好的成本管控，MMG正在构建强大平台，为未来的跨越式增长积蓄动能。
“加减乘除”优化资产组合作为强周期行业，有色金属市场从2011年开始开启了下行周期，尤其在2015年，有色金属价格大幅下跌，铜价从2011年最高点时的10000美元/吨一度下探到了2016年初的4300美元/吨。和许多大型矿山企业一样，MMG也受到了市场的极大冲击。为应对市场挑战，同时为将来的发展做好力量储备，MMG对在手资产进行了全面梳理，以期通过优化资产组合的方式提升企业的战略专注力，最终达到“珍惜有限、创造无限”的效果。
通过几年的规划和准备，2017年上半年，MMG完成了澳大利亚GoldenGrove锌铜矿、Century锌矿以及Avebury镍矿的出售，共获得了2.09亿美元的收入。账面价值的体现是一方面，更重要的是MMG借助这几次交易，成功实现了战略的再聚焦、资源组合的再优化。
GoldenGrove锌铜矿处于矿山开采周期的末期且由于长期地下作业，开采难度越来越大;而Avebury镍矿规模较小，从2009年开始就进入维护保养状态。两个矿的运营成本相对较高，经济价值有限，剥离后，MMG可以将更多的精力投入在大型矿山的管理和运营上，提升整体的资产质量。Century锌矿虽曾为世界第三大锌矿，年产金属锌50万吨，但在2016年初已结束采矿，仅剩下尾矿回收和部分低品位磷矿，并且复垦义务持续到2051年，平均每年需投入2500万澳元的复垦资金。此矿剥离之后，不仅实现了尾矿锌回收和磷矿开发的资源价值，同时也转移了后续闭坑及复垦义务，把“负资产”变为了“正资产”。
剥离在手非战略性的低效资产，目的是为了卸掉包袱、轻装上阵，将目光专注在发展长周期、大规模的核心资产上，最终实现企业的做强、做优和做大。
2016年，MMG对澳大利亚DugaldRiver锌矿进行了项目开发和建设。建成投产后，锌资源量737万吨的DugaldRiver镍矿将以每年17万吨的锌产量成为全球前十大锌矿山之一，MMG也将借此重返全球主要锌矿生产商行列。在全球主要锌矿停产、减产，锌价持续强劲上涨的背景下，DugaldRiver锌矿项目将为MMG和中国五矿创造十分可观的经济效益。
有退有进、以退为进，MMG对资产组合的思考与实践也恰好与习近平主席对国有企业要做好“加减乘除”的重要指示不谋而合。
“走出去”，向着“中国第一、世界一流”的中国金属矿业集团迈进功夫不负有心人，通过以上的种种努力和中国五矿的有力支持，2017年MMG的发展态势全面向好。从MMG今年8月22日发布的2017年中期报告可以看到，上半年MMG共生产铜29万吨、锌3.8万吨，其中主要资产LasBambas铜矿自2016年7月1日进入商业化运营的一年来,共生产了43万吨铜精矿含铜，按产量计算已进入全球十大铜矿行列，成本指标位列全球铜矿山前25位。此外，与2016年上半年同期相比，MMG税后净利润增加了2.1亿美元，实现了扭亏为盈。算上7月31日完成的5亿美元提前还款，在过去的12个月里MMG共偿还了13亿美元的债务，负债率从85%下降到了77%，为股东创造更多价值的经营方向也得到了资本市场的积极回应。
作为一家大型的矿业公司，借助MMG这艘获取海外矿产资源的冲锋舟，中国五矿在“走出去”的过程中越来越市场化、透明化和全球化。一个以更加合作开放的姿态推动全球矿业发展的中国五矿，正在通过不断的自我优化和升级，更好地担负起保障中国金属矿产资源安全的历史使命。
2016年9月，王勇国务委员到中国五矿调研指导工作时曾指出，中国五矿要打造“中国第一、世界一流”的金属矿产企业集团。使命光荣，任务艰巨。为达成这个战略目标，中国五矿提出了“三步走两翻番”的奋斗目标，以期到2020年，具备全球配置矿产资源能力和产供贸一体化能力，实现“中国第一、世界一流”中国金属矿业集团目标，实现金属矿业护国报国梦想。
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