12月19日，中国铜业召开建设项目承包商安全管控视频会。公司党委常委、副总裁王冲，投资管理部、安全环保健康部等部门负责人及相关人员，所属各单位分管投资及安全的主要领导，投资管理部门、安全环保管理部门，各承包商项目经理、安全负责人，各项目监理单位等相关人员参加了会议。
参会人员观看了建设工程安全事故警示教育视频。投资管理部通报今年以来公司建设工程三起安全事故并对中铝集团工程建设承包商管理办法、安全生产十条禁令、建设项目“八不准”、承包商实施两个刚性管控措施以及施工现场安全底线标准进行了解读，并再次传达了敖宏在中铝集团第十一次安全生产警示教育大会上的讲话精神。
王冲传达了12月18日中铝集团安全警示会上葛董事长、余总经理讲话精神。同时指出当前存在几个方面的问题：一是建设项目安全检查无章可循，标准不统一，安全检查走过场;二是现场安全管理流于形式，存在无操作资格、习惯性违章的现象，承包商硬件条件没有落实;三是培训不到位、制度落实不到位。个别单位不作为、不落实，好人思想泛滥，不学习、不反思，不长记性;四是凭经验干事，五个坏习惯依然存在。
王冲对下一步工作提出五点要求：一是要提高政治站位，知耻而后勇，履行好央企责任，打牢承包商管理基础。从严管理建设项目承包商，确保建设项目安全可控;二是各单位、各承包商要提升安全意识，责任层层压实，做到守土有责，要强化安全技术方案，确保安全设施及费用的投入，要强化规矩意识，持续开展警示教育，班前会要进行安全培训和交底，施工前进行安全检查，落实不到位的，不得开展下一步工作;三是各单位、各承包商要自我反思、自我对照、自我警示，自加压力，举一反三，深挖原因，查隐患，快速整改;四是各单位要以零容忍的态度坚决执行“七步法”，以零容忍的态度坚决查处“八不准”，加大对承包商的考核力度，实行每月每天 “违章、事故零报告”制度;五是要强化清单式管理，推进安全环保之质量三大攻坚战，提升建设项目安全基础管理。要加强与外单位的对标学习，找差距，补短板。
会议要求各单位坚决贯彻执行中铝集团承包商安全管理制度，结合各自实际，制定有效管控措施，并跟踪落实。要认真把好专业口的安全管理关，积极主动抓安全、管安全，牢固树立“管工作必须管安全，管安全必须管行为”的安全理念。要创新培训方式，务求实效，不断唤醒和提高员工的安全意识和技能。
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