打造高质量发展新模式 中铝集团召开2020年度发展战略研讨会

12月13日至14日，中铝集团在昆明召开2020年度发展战略研讨会，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕中铝集团开展全要素对标世界一流，编制实施“十四五”发展规划，推进国企改革三年行动实施方案，研讨实施路径和举措，加快推进集团高质量发展。中铝集团党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话。中铝集团党组领导敖宏、许质武、刘建平、陈琪、叶国华，外部董事钟俊、任书辉、聂晓夫、曹远征出席会议并发言。

姚林在认真听取交流发言后，肯定了与会者有关改革发展路径和举措的建议。他认为大家准备充分、发言积极活跃，互相启发思维，碰撞思路，有利于进一步明确工作目标、完善工作措施，为“十四五”开局统一思想、奠定基础。

姚林总结回顾了中铝集团“十三五”的工作成效及现状。他指出，“十三五”以来，集团把方向、明格局，强化了战略引领;抓统筹、强管控，提升了改革实效;夯基础、正风纪，发挥了党建优势;通过“三强化四提升”转变发展理念和经营模式，进一步保持生产经营向好态势，为集团可持续发展奠定了基础。

姚林全面分析了集团“十四五”的形势任务及差距。他强调，一要清醒认识百年未有之大变局的国际形势，把握好我国构建新发展格局的机遇期，持续调整产业结构，积极应对震荡波动行业市场。二要坚定打造具有全球竞争力的世界一流有色金属企业的战略目标和“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，增强责任感、使命感，主动融入国家战略，畅通国内大循环，促进国内国际双循环，带动行业健康有序发展。三要充分认识集团财力薄弱、盈利能力不强、历史问题多、创新能力弱等短板，着力从根源上铲除观念不适应、体制不合理、机制不到位、方法不科学、作风不过硬等问题，在新的发展格局中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

姚林强调，在社会主义现代化国家新征程中，中铝集团要打造高质量发展新模式，即贯彻新发展理念，落实市场化观念，以科技创新为支撑和引擎;坚持党的领导，加强党的建设，明确发展战略，追求价值创造、内涵式发展，集聚各类资源，依托信息化、智能化手段，打造可复制的发展方式。

姚林对打造高质量发展的新模式提出四个方面的要求。

一要坚持党的领导，加强党的建设。要全面贯彻新发展理念，加强供给侧结构性改革，落实国企改革三年行动方案，促进构建新发展格局;要强化组织力建设，着力培育兼收并蓄、多元包容的企业文化;要注重培养和引进担当尽责、德才兼备或有专长的干部以及高素质人才，营造风清气正、干事创业的政治生态。

二要明确发展战略。一方面，要强化战略指引，按照产业基础高级化、产业链现代化的要求，围绕战略布局做好资源配置，进一步明确各战略单元的发展方向、发展定位、发展路径方法和考评方式，做强核心产业，做优协同产业，做大新兴产业。另一方面，要坚持以创新推动发展，完善创新体系，加快做实中铝中央研究院，推改革、强激励、重评价，靠机制作用出成效;加强资源整合，整合内部资源，形成行业引领力，借力外部资源，找准创新方向;加快产业数字化建设，构建智慧管理、智能制造体系，加强数据收集积累，发挥加速器作用。

三要全面深化改革。一要坚持市场化改革方向，打造有竞争力的市场主体。以国企改革三年行动方案为基本遵循，结合企业实际不断深化拓展，强化主体责任，发扬首创精神，总结推广成果，探索系统集成、协同高效的运作模式，转化机制、激发活力、提高效率，确保改革落实落地。二要完善国有资本投资公司整体架构，提升管理水平。厘清集团、战略单元、生产企业三级权责及工作方式，全系统以对标为手段，以激励约束为动力，按时间表，推进价值管理，统一标准，强化收益分红意识，建立分红制度。三要优化投资管理。坚持有所为、有所不为，突出主责主业，不符合战略方向的业务坚持市场化、保价值退出;坚持系统观念，引导投资推进产业基础高级化，促进产业链供应链高效发展;形成方法论，投资控制方法更加科学有效，可复制、可推广。

四要统筹发展安全关系。一要防范安全环保风险，推动生态文明建设理念落地，推进环保督察问题整改，总结年度安全工作扬长避短，坚决杜绝重特大事故。二要防范市场风险，认真思考新发展格局对行业的具体影响，正视越发激烈的行业竞争和市场冲击，做好风险预判和防控。三要防范管理风险，正视、警惕集团审计发现的管理漏洞和巡视遗留的整改问题，加速推进整改落实。

刘祥民结合研讨会主题，聚焦集团战略使命，从强化价值创造的角度提出三点要求：

一要聚焦战略使命，积极融入新发展格局。更好发挥战略引领作用，服务国家重大战略需求，保障先进材料研制和战略性资源安全，发挥投资导向作用;更好发挥行业示范作用，加快推动绿色低碳发展，持续提升市场话语权，加快提升国际影响力;更好发挥创新驱动作用，推动科技自立自强，全面推进管理创新，推动商业模式创新。

二要强化价值创造，推进集团高质量发展。要选准有质量、有效率、可持续的高质量发展指标，找准自身存在短板，通过紧盯实现“EVA为正、业绩冲A”目标，构建“5C价值创造”管理评价体系，建立完善“融投管退”资本运作体系，确定对标提升的路径。

三要深化管理改革，加快建设世界一流企业。要发挥党建独特优势，把党的全面领导贯穿改革发展各层面和全过程，全面提升基层党组织的组织力，全心全意依靠职工办企业，形成强大工作合力。要落实三年行动方案，各战略单元要制定完善推进方案和专项改革方案，在科技创新和成果产业化中引入利益分享机制，加快培育“杀手锏”产品，做实做强战略单元董事会，激发创造价值的强大动力。要建立清单管理模式，及时奖励提升效能。要建立重点任务全过程管理机制，切实抓好工作落实。

会上，中铝集团总经理助理、总部各部门及各战略单元主要负责人作了主题发言，总结2020年工作亮点及成效，对标世界一流分析差距和不足，围绕2021年工作目标、“十四五”发展规划以及加快推进国企改革提出发展思路及举措。

会议还设置了优秀年轻干部代表发言和自由发言的环节，与会人员结合单位和自身工作，就进一步改革创新、转型发展等进行了交流和讨论。

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