12月19日，中铝国贸集团召开2020年管理改革创新研讨会。中铝股份党委副书记、总裁朱润洲出席会议并讲话。中铝股份人力资源部总经理石森，市场营销部总经理黄力;中铝物流党委书记、执行董事曾庆猛，副总经理闫晓军;中铝物资纪委书记、副总裁罗德才出席会议。
朱润洲对与会人员的发言表示肯定，对中铝国贸集团下一步工作提出了七项要求：
一是明确定位，拓宽视野。着眼国际化公司的定位，发挥平台优势，加强集中营销协同力度。
二是创新商业模式。积极应用大数据、智能化手段提高信息化程度，形成对市场的快速反应。
三是支持实体企业发展。依托实体企业优势，加强产供销高度集成化、集权化、集约化。
四是增强三大经营平台之间的优势互补、相互协同。充分发挥各自领域专长，做好战略布局，做实做优三大平台。
五是坚持对内服务降本，对外创收创效。对内帮助实体企业降本，对外抢抓市场机遇，助力行业发展。
六是建立市场化评价体系。定期听取客户反馈，持续改进工作;增强内部协同与区域协同，增强市场影响力。
七是打造专业化管理团队。创新体制机制，加强党风廉政建设，做强核心技术与经营模式。
中铝国贸集团党委书记、董事长、总经理赵晋华阐述了公司“十三五”时期的发展成就、“十四五”发展规划和2035年远景目标，并提出了努力方向和重点举措。赵晋华表示，“十三五”时期，公司全体员工无私奉献、顽强拼搏，通过深入推进专业化、规模化、国际化，全方位、全要素发生了一系列变化。
“十四五”时期，中铝国贸集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，聚焦公司“两步走”发展战略。一是抓紧补短板、强弱项，以“五新”再创业，经济效益实现新增长，资源配置开创新局面，运营管理迈出新步伐，风险管理再上新台阶，人才队伍展现新作为。二是抓改革、谋长远，以“五强”再发力，通过强业务扩展经营“版图”，强队伍激发内生动力，强能力提升价值创造，强风控保障合规经营，强党建为公司高质量发展保驾护航。
会议由中铝国贸集团财务总监董克恭主持。中铝国贸集团领导班子成员、总法律顾问、高级经理，本部各部门、各业务中心、各子公司主要负责人围绕全要素对标世界一流、提升价值创造能力、改革创新的思路举措、未来发展思考等方面作了交流发言。
会前，朱润洲一行听取了赵晋华关于中铝国贸集团基本情况与经营业绩的汇报，并参观了办公区域。
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