中铁资源华刚矿业生产数据统计显示，2021年总铜产量突破19万吨，同比增长25.4%，再创历史新高, 翻开了该公司实力拓展、创新求变、做优做强的新篇章。
“从2015年11月华刚矿业一期正式投产，到2019年8月启动二期建设，再到2021年总铜产量突破19万吨，企业发展实现了三级跳。能够取得这一优异的成绩单，得益于中刚‘一揽子’合作协议的深入推进，得益于各方股东通力合作，得益于企业深化改革创新和高质量发展的生动实践，使生产系统更加流畅，生产工艺更加优化，确保了主要产品稳产增产。”该公司总经理李圣给出了答案。
2019年以来，华刚矿业紧紧抓住能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，迅速启动二期工程建设，以高质量发展为主题，以深化改革、互利共赢、共同发展为主线，在资源开发、产品优化、精细管理、工程建设等方面取得实质性突破。企业发展由投产试车阶段转向高质量发展阶段;由创收创效阶段转向改革提升阶段;由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段，形成了“主动出击、多管齐下、科学决策、全面提升”的发展战略，开启了矿产资源开发和企业高质量发展新纪元。
提高产量，生产管理是关键。2021年以来，华刚矿业紧紧围绕全年生产经营任务抓住重点、破解难点、创造亮点，突出“提升管理能力、提高经济效益”，落实“三级计划管控体系”，强化生产过程管控。在生产组织中，他们以管理体系和管理能力现代化为目标，精准对标行业领先企业，优化生产要素配置，严格工艺参数指标，加大成本考核权重，不断向低效冗余、信息孤岛、基层堵点开刀，让优异“细胞群”嵌入生产单元，促进生产良性“微循环”。“我们结合生产实际，根据矿石性质不同，进一步细分和配矿，从源头上推进供配矿精细化管理，优化选矿技术指标，大幅提升了选矿回收率，有效提升了产品质量”。该公司总调度长黄荣伟说，他们认真落实生产组织管理、调度指挥管理、水文地质管理、质量计量管理、金属平衡管理等关键性制度，并就如何进一步稳定生产工艺流程、优化核心技术指标拿出了解决办法，落实到了具体工作实践中。
如果说，加强生产管理，是提高产量的内因，那么，加快二期工程建设，统筹生产和建设“一盘棋”，则是产量再创历史新高的外因。
为了保证华刚矿业二期建设“早建成、早投产”目标如期实现，他们积极克服境外疫情带来的不利影响，从优化建设时间入手，超前谋划、精心组织，科学、安全施工，采取倒排工期、挂图作战、区域划分、专人负责等方式，强化各道工序规程措施、设备安装以及人力调配等制度落实，推动二期工程建设安全高效有序进行，如期实现“3.30”“6.30”等重大里程碑节点目标，2021年3月28日，选矿Ⅱ系列粗碎站实现一次性投料试车成功;2021年6月30日，直接电积系统顺利产出首批阴极铜，2021年9月30日，沉钴闪蒸干燥系统产出首批氢氧化钴，仅仅11个月就完成了二期工程主要生产系统建设，集采、选、冶、焙烧制酸于一体的现代化生产流程全线贯通，再次刷新了非洲矿山建设的“中国速度”。
面对新时代下的矿业合作和中非未来，该公司总经理李圣表示：“我们不仅要做非洲国家基础设施建设的‘开路先锋’，还要做非洲‘一带一路’上的‘矿业先锋’!华刚矿业一定会在互利共赢、共同发展的进程中结出更多的硕果，给更多的中刚两国人民带来吉祥和幸福。”
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