曹华伟，江铜集团银山矿业选矿厂铅锌工段段长，先后获得江铜集团“劳动模范”、银山矿业“劳动模范”、“先进劳动者”和“优秀党小组长”等荣誉称号。今年，他又获得了一个重量级荣誉——江西省五一劳动奖章。在银山矿业工作的16年中，他一步一个脚印，丈量着一条赶超跨越之路。
敏学
在成为铅锌工段段长之前，曹华伟干过很多工作。5年网络维护员、2个月设备技术员、6个月电工、3年铅锌工段副段长、4年精尾工段段长……从机关到一线，不只是地点上的跨度，还存在业务上的跨度。
2012年，银山矿业5000吨选矿技改项目投产，生产系统迈向高新化、自动化。然而，曹华伟在电气自动化方面的技术理论和实践都是空白，对于设备图纸上数以千计的专业名词和术语，他完全没有概念。
于是，曹华伟把自己“沉到了底”。他主动申请到电仪工段电工班当一名电工。曹华伟把自己的学习方法归纳为16个字：“跟着干，到处看，用心听，逢人问，笔杆子记”。
半年后，敏而好学的他，学有所悟、学有所长，不仅成为一名合格的电工，更晋升为班长。随后，曹华伟以“学习型班组”创建为契机，开展了“每日一享，每月一讲，每季一测”活动，这个“善于通过学习解决问题”的能力型班组逐渐被大家所知。2013年，他所带领的选矿厂电仪大班获得“江铜集团AAA学习型班组”荣誉称号。
实干
良好的表现赢得了更多锤炼的机会。2014年开始，曹华伟轮转在各个岗位上，无论在哪个岗位，“学习+实干”都是他的不二法则。这些年来，PLC编程、浮选、磨矿、浓缩脱水等知识他样样都去学习和实践，管理能力水平也在不断提升。
曹华伟说，有作为不能乱作为，苦干不是蛮干，实干更得会干。2017年，刚担任选矿厂精尾工段段长的曹华伟，就了解到“铜浓密机埋耙故障易发”的问题。他多次深入现场仔细观察浓密机和过滤机的运行情况，发现故障缘起手动放矿导致放矿标准不一、浓密机矿浆流量进出不均衡、浓密机耙阻力及升降耙阻力增大。
曹华伟随即提出了“手动改自动”的优化思路，却遇到了“4个放矿阀，就近PLC只有1个可用信号，不具备改造条件”的阻挠。他思考再三，凭借在电仪大班学习积累的知识和经验，采取“4个阀门的信号合并成1个信号进入PLC，现场安装转换开关进行单个阀门独立控制”的办法，成功实行自动放矿，解决了耙埋故障问题。
示范
办公桌上，鲜红的党员岗位公示牌上是曹华伟铿锵有力地承诺：不以己怨待人，需以德行服人;不以私利行事，需以正气成事。
承诺更要践诺。“奖罚分明、公平公正、以理服人”是选矿厂铅锌工段大多数员工对曹华伟的评价。
2021年9月，银山矿业选矿厂新铅锌系统投产。曹华伟担任铅锌工段段长，挑起达产重任，他深入现场摸实情、查实况，梳理影响达产进程的问题，形成清单、多管齐下、逐一攻克。
他提出了撤销大班制，建立跟班制，分解中控岗位职能;他推动了新增或修订规章制度10余项，形成正向激励，激发员工干劲;他参与了100多项技改项目，促进新系统新流程得到不断优化……人心、斗志，就这样紧紧聚起。在他的带领下，工作顺了、流程畅了。今年3月份，银山矿业铅锌综合回收率稳步提升，系统成功达产达标。
“持续优化系统性能创造一流指标、持续提升履职能力为高质量发展贡献更大力量”是曹华伟的不懈追求，他以“实干、创新、工匠”的职业精神，努力为银山矿业加快建设世界同类型一流矿山、为江铜集团实现“2025年跨入世界500强前一百名”新目标贡献自己的力量。
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