昆明冶金研究院有限公司(以下简称昆明冶研院)自2018年进入中国铜业有限公司(以下简称中国铜业)、融入中铝集团以来，按照“专业研究院改革实施方案”，以“科改示范行动”为契机，贯彻落实党中央、国务院关于开展国有企业改革深化提升行动的有关要求，以建设强大专业研究院为目标，以下好科改示范“改革棋”为方法，科研生产经营总体保持了稳中有进的发展态势。
其间，昆明冶研院先后承担阿波罗号月岩矿物学研究等国家“973”“863”计划课题10项，获得国家级科技奖14项，制定国家及行业标准30余项、出版专著20余部。2021年，该院成功跻身“科改示范企业”行列;2023年，获得“中铝集团昆明有色金属研究院”授牌。
党建引领“一盘棋”
牵住发展“牛鼻子”
加强顶层设计。该院党委把“科改示范行动”与国企改革深化提升行动、高质量落实“十四五”规划、高标准建设专业研究院等有效衔接，统筹谋划、一体推进，形成以建设强大的专业研究院改革实施方案为总揽，以深化价值创造、科技创新、公司治理、市场化改革和党建引领等5个专项行动为支撑，以打造“科改标杆”示范、专业研究院示范等示范行动为引领的“1+5+X”工作体系，进一步构建具有昆明冶研院特色的改革路径和措施。
细化工作举措。坚持以点带面、整体推进，结合专业研究院建设、改革深化提升行动，研究确立7大类、35项工作任务目标和180项具体推进举措，明确标志性成果，列明完成时限，压实主体责任。改革任务实行公司分管领导挂钩、各部所负责人挂钩、具体经办人挂钩的“三级挂钩”模式，形成了领导带头、高位推动、狠抓落实的工作格局，努力在一些带有全局性、标志性意义的改革上取得新突破。
强化督导考核。构建组织领导、工作推进、跟踪督办、监督检查、穿透基层、考核评价、宣贯推广等“七大机制”，通过“领导碰头会+督办会”“科研经营分析会”“重点科研项目推进会”等多种方式，确保改革任务高效实施并取得显著成效。对组织不力、职责不明、推进缓慢的部门给予重点关注和专门指导，充分发挥考核的引导作用，将改革任务的推进情况与年度经营业绩考核评价紧密挂钩，极大地提升了各部门的重视程度、推进力度和完成质量。通过建设强大的专业研究院平台，承担重大科研项目，组建高水平科研团队，成功打通了科技成果转化的“最后一公里”。自全国重点实验室获批以来，该院新增国家级科研项目21项、省部级科研项目28项，荣获省部级科技奖6项(其中，一等奖4项)，制定和修订国际标准1项、国行标准3项，出版专著2部，发表科技论文210篇(其中，SCI、EI收录168篇)，并获得了127件授权发明专利，成为支撑中国有色金属行业发展的国家战略科技力量。
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