自今年3月份权五俊就任CEO以来，浦项开启了新一轮的变革发展，实施“瘦身计划”。即努力通过出售非核心资产和退出非核心业务，以及推动一些子公司上市来提高现金流，改善财务结构，这与前CEO郑俊阳的扩产投资战略有着明显不同。
最近，浦项计划出售LNG终端站、Posfine和POSCO Uruguay三家非核心业务公司的股份，以获得额外现金流，改善财务结构。德意志银行已被选为出售LNG终端站的顾问，韩国普华永道会计师事务所为出售Posfine的顾问，德勤安津会计有限公司和德勤咨询公司作为出售POSCOUruguay的顾问。通过对具有高利润率的非核心业务的重组，浦项可获得投资回报和提高资产管理效率。
出售位于光阳厂的LNG终端站部分股份，是浦项改善财务结构的第一步，这家利润率较高的业务将成为一家独立的公司，浦项仍保留管理权。LNG终端站是一家通过专用LNG船舶向客户供应进口的LNG。2004年7月，浦项与印度尼西亚Tangguh天然气田签订了长期LNG（液化天然气）采购合同，2005年在光阳厂建成拥有4个储油罐的LNG接收终端站，目前在韩国及海外拥有很多客户。为获得稳定的现金流，浦项已将其LNG储油罐租赁给韩国发电公司和日本的伊藤忠贸易公司。
Posfine是利用钢铁副产物制成粉渣并出售给水泥公司，其2009年成立，具有稳定的钢渣处理能力，去年营业利润率为12.8%。该公司现已获得稳定的客户和良好的盈利，预计出售将很顺利。
POSCO Uruguay是一家造林公司，在南美从事业务。为获得减排认证，浦项于2009年2月成立POSCOUruguay，收购了大量土地开始种植桉树和造林。
通过出售LNG终端站股权和退出非核心业务，浦项将强化公司价值，获得更好的信用评级，同时，对这些子公司进行重组和推动上市，可改善浦项的财务结构。
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