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陕钢汉钢:铆足“牛劲”犇向效益轧钢

2021-11-30 8:42:19来源:网络作者:
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  • “各项经济技术指标稳步提升,产量不断屡创新高,降本增效成效显著,干部作风切实加强、职工队伍呈现稳定的良好态势......”伴随着系列成绩单的脱颖而出,
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“各项经济技术指标稳步提升,产量不断屡创新高,降本增效成效显著,干部作风切实加强、职工队伍呈现稳定的良好态势......”伴随着系列成绩单的脱颖而出,是汉钢公司轧钢厂全面践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制的丰硕成果,是以“红色引擎”为驱动力,迈向“稳产、高产、优产”效益轧钢的“快车道”。

深耕党建工作沃土 激发生产合力

2021年,轧钢厂在年初制定并完善了全年党建工作目标及管理考核办法,并与年度生产经营任务、安全环保、工艺质量、成本指标等各项工作相结合,列出重点工作37项,形成了工作任务清单,做到服务中心、围绕大局,有效提高了党建工作科学化水平。每月按照制度对各支部党、纪、工、团等各项工作进行检查、排名,并组织召开党建工作例会5次,总结存在的问题和努力方向,不断从基层夯实党建根基。全面系统探索推进“党建+”模式,组织开展了高、棒线党建+生产“清理加热炉氧化铁皮”党员突击队、党建+安全“反三违 抓安全”、党建+技术攻关等活动,通过将党建融入到安全生产、降本增效等中心工作,助推了各项指标提升。

在党建引领“红色引擎”的驱动下,截止10月份,轧钢厂累计生产钢材281.25万吨,高线成材率98.7%,合格率99.99%;棒线成材率101.62%,合格率100%,平均负差-3.54%,定尺率99.21%,逐步使品质轧钢成为最靓丽的名信片。

筑牢人才建设根基 凝聚干群力量

今年以来,轧钢厂积极推进公司“五支人才”队伍建设战略,践行“谁能干就让谁干”工作机制,组织开展了科级干部考评工作,运用公司“三项机制”进行干部调整,提任干部7人、降职1人、免职1人、调整岗位4人。同时将各车间工长、劳模先进、技术能手、关键岗位等30名年轻骨干纳入后备干部人才库予以关注培养,并进行动态更新,夯实了轧钢人才梯队建设。深入研究干部管理考核机制,推行了科级干部“赛马”排名机制,让干部快速跑起来,进一步释放机制活力,实现活力轧钢。此外,轧钢厂按照公司党委统一安排,组织科级干部2021年上半年考评,对排名较后的科级干部进行提醒谈话,进一步强化干部作风,促进各级管理人员履职尽责。

聚焦支部建设路径打造红色先锋

基层党支部是推动轧钢厂生产经营更向前的“红色堡垒”,基于此,轧钢厂细化制定了《轧钢厂党支部标准化建设工作推进方案》,分阶段对党支部标准化建设工作进行推进检查,组织党支部标准化创建推进会3次,开展专题培训2次,对标学习1次,结合集团督导坚持要求完善基础工作,使各党支部标准化建设工作不断落实落细。有效利用“学习强国”等线上学习平台,各支部每月按时对党员学习情况进行通报,要求每位党员活跃度提升,出现沉默学员兑现党建管理考核,通过多种多样的学习形式提高全体党员的政治觉悟。根据公司党委要求,指导各党支部开展党史学习教育专题组织生活会,分厂党委班子成员以普通党员的身份参加包联党支部组织生活会,全体党员紧密结合实际,深入开展了批评与自我批评,进一步鼓足了党员干部实干担当、团结奋进、勇于作为的干劲,奠定新时代轧钢红色先锋的基础。

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