为摸清顺德小微机电产品出口企业质量状况及出口形势，顺德检验检疫局以星光企业为基础，兼顾其他小微企业，并注重被调研企业的代表性，选取了50家机电产品出口小微企业为调研样本。除问卷调查外，课题组还召集各细分行业的10个被调研企业的代表开座谈会，进行面对面的交流。经调研，顺德小微机电产品出口企业发展状况不容乐观，表现如下：
一、小微企业质量管理水平不高、产品质量状况不容乐观
检验检疫机构推行分类管理合格评定程序以来，仍有部分企业由于人员配备不到位，行业恶性竞争生存艰难，致使各项质量管理制度没有很好落实，质量管理体系形同虚设，企业虽有质量体系文件或取得认证，但并没有按照体系要求去控制生产，产品的生产和质量管理基本处于失控状态。其中仍有为数不少的企业质量监控水平不稳定，产品质量参差不齐，甚至一些仍停留在山寨企业水平，产品质量状况堪忧，发展日益艰难。
二、小微企业技术创新和产品升级能力不足，出口依存度过高
顺德小微机电出口企业受经营者观念、技术、人才、资金等诸多条件的限制，在产品研发、实验室建设等方面存在短板，技术创新和产品升级能力不强，导致企业的主要产品更新周期较长，产品也较为单一。这个现实加上国内销售渠道不畅，致使小微企业与大企业在国内营销中处于不利位置，内销业务举步唯艰，外销是大部分小微企业求生存，求发展的不二选择，出口的依存度过高，在顺德众多的机电产品出口企业中，外贸经营依存度普遍高达80%以上，甚至高达100%，部分企业常年只有1-2个主要客户，经营风险极高，这一现象极大制约了行业的自我提升和良性发展，在全球经济一体化的形势下，更容易受到外部经济环境的冲击和影响，产业转型和升级迫在眉捷。
三、分散经营，同行业竞争激烈，产业优势得不到发挥
顺德出口机电产品企业数量众多，且形成了区域性的产业集中地，某些行业规模甚至在全国都首屈一指，例如小家电就是一个典型，但产业规模并没有转化为优势，而是形成了分散经营，各自为战的局面，同行业竞争激烈，相互杀价现象严重，致使小微机电出口企业所处的行业生存状况较差，产业优势得不到充分发挥，在一定程度上限制了产业的健康发展。
四、小微企业赢利能力弱，从根本上限制了企业的发展
今年以来受欧债危机影响，国外市场疲软，订单下降，企业开工不足，加之受人民币汇率、劳动力成本、原材料价格影响，赢利能力极弱，形不成资本积累，企业生存压力变大，发展受到极大的限制，多数企业仅仅是维持正常运转，苦苦支撑，据对50家对象企业的调查，多数企业的利润率仅能达到5%~10%，极少能达到15%以上，甚至有些企业在亏损经营。这种状况限制了企业对自主品牌经营和自主研发设计的投入，更加削弱了企业的赢利能力，形成恶性循环，长期来看企业得不到健康良性的发展。
五、贸易壁垒影响深远，制约产品出口
继RoHS、WEEE等欧盟指令颁布与实施后，REACH指令对企业造成的影响在今年开始有所显现。
南美地区部分国家正在谋划增加绿色贸易壁垒，EMC指令和EUP指令对微波炉出口行业产生深远的影响。类似阿根廷对我国出口微波炉最低限价措施的贸易措施威胁未除。另外，产品质量安全从传统意义上的电气安全，扩大到包括产品能效、电磁兼容、食品卫生等范畴内的质量概念，不少客户要求提供“健康证书”，“品质证书”等，机电行业不得不去思考除电安全以外的问题。各国争先出台的贸易壁垒，给出口机电产品小微企业在技术及成本控制上增加了不少的困难。
六、小微企业市场被挤压，活力减弱，不利于产业健康发展
2010年以来，顺德大中型企业出口优势进一步扩大，以小家电为例，在众多的生产企业，几家大型企业的出口份额已达到60%，中小型企业市场在不断减小，小微企业活力减弱，企业数在减少，从眼前来看，大中企业集中生产，似乎有利于产品质量的提高，但从长远来看，小微企业的存在，保持一定的企业数量，有助于保持产业的活力，使得所有从事生产的企业关注行业将来的发展，关注新科技新技术的进步，为企业制定长远的发展规划，而不是热衷于短期投机，满足于短期效益，从而促使整个产业能沿着正确的方向健康发展。
顺德小微机电出口企业数量众多，在区域经济中发挥了不可或缺的作用，直接影响着顺德经济的活跃度，面对现实存在的质量水平不尽如人意，行业发展不均衡，产业赢利能力偏低，持续发展能力偏弱等问题，应从如下四个方面实现顺德小微企业的健康可持续发展。
1.各司其职，为企业排忧解难。包括检验检疫在内的政府职能部门，应理清各自的工作职责，简化办事流程，为企业营造良好的从商环境；劳工部门应以务实的态度兼顾劳资双方的利益，正确引导务工人员，营造和谐的用工环境；金融财税部门应用尽现有政策，为企业融资提供方便并为企业减负，为企业提供双赢的融资环境；检验检疫机构、公共技术服务平台和行业协会应各尽所能为小微企业提供技术支持，提高企业对产品质量管控能力，提高产品设计开发水平，加强产品升级换代，协助企业攻克技术性贸易壁垒，为企业营造创新的环境。
2.加强质量管理，加大研发力度，促进产品的升级换代。产品质量是企业的生存之本，面对质量管理水平较低的现实，小微企业应以“企业是产品质量的第一责任人”意识和“以质取胜”战略加大质量管理投入，规范内部管理，加大人员培训力度，提高质量管理水平，提高产品质量管控能力，保证出口产品质量稳定。为解决小微企业产品更新周期长，产品单一的问题，企业为联合科研机构或其他技术部门加大研发力度，提高技术创新和产品升级能力，设计制造出高附加值的产品，提高赢利能力，促进产品升级换代，实现企业良性发展。
3.加强管理，促进行业自律，建立一个健康公平的发展环境。目前由于全国出口市场竞争激烈的原因，顺德地区出
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