2012年，北营公司在挖潜降耗工作中狠抓能源系统攻关，重点针对发电量、用电峰谷比值、转炉煤气回收量等指标进行攻关，不断提高能源利用率，控制能源消耗，降低企业运行成本，取得明显成效，全年实现能源增效1.1亿元，为提升企业整体运营水平做出了积极贡献。
为确保攻关活动按计划稳步推进，该公司成立了能源系统攻关组。攻关组和相关生产单位设专人跟踪生产及设备运行情况，合理组织生产，同时对主要攻关指标完成情况按日通报，并每月召开两次攻关会议，阶段性总结攻关工作进展情况。同时，他们还明确各方责任，建立联系制度，加强相关单位间的沟通，及时解决供需矛盾，确保能源介质平稳供应和使用。
为切实提高发电量，减少外购用电，北营发电厂成立了增发电量领导小组，全厂自上而下落实发电量目标责任制，紧紧咬住电量目标不放松。他们从确保日均发电计划的完成入手，以日保月，以月保年，在各班值推行发电量劳动竞赛，做到责任到人，严格考核，确保发电指标的顺利完成。在生产组织上，该厂努力实现精细化管理，抓大不忘小，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到值、考核到人，做到电量计划日清月结；深入开展标准化操作活动，督促岗位人员精心调整运行参数，多带负荷、巧带负荷，做好每日电量跟踪分析，争取最优负荷曲线，尽全力增加机组负荷率，最大程度提高发电量。去年，该厂发电11.56亿千瓦时，比2011年多发电2.45亿千瓦时。此外，在TRT发电攻关中，北营炼铁厂不断加大设备日常维护力度，大力推行点检定修制度，在保证设备安全、平稳运行的条件下，还积极开展设备改造，通过把TRT高压阀组改为零泄漏阀后，3台TRT机组每日发电量比原设计能力高出8万千瓦时，相当于重建了一个TRT机组，去年共发电8980万千瓦时，较上年多发电1217万千瓦时。
该公司还从冶炼系统等耗电较大的设备入手，充分利用峰谷电费差价政策，开展用电避峰就谷攻关活动，合理组织生产和安排检修工作，降低峰段用电量、提高谷段用电量，降低电费成本，积极优化用电。如北营炼铁厂严格执行能源管理考核办法，在日常生产过程中，他们要求计划检修要安排在峰、平时段停机检修；喷煤、燃料等可以间歇运行的设备，在保障生产前提下，安排在谷、平时段运行；大型设备临时试车，安排在谷、平时段进行；严格控制设备的启停机时间，减少空载运行时间等。
在转炉煤气回收攻关工作中，该公司制订了详尽周密的攻关方案，将转炉煤气回收指标纳入考核，对煤气运行情况进行日跟踪、日分析，逐步提高转炉煤气回收量，减少各种煤气放散。在组织实施过程中，随时掌握煤气运行情况，结合生产实际，及时调整煤气运行方案，确保转炉煤气应收尽收、应用尽用。去年12月份，北营炼钢厂炼钢一区转炉煤气回收达到101.7立方米/吨，为企业今年实现转炉负能炼钢奠定了坚实的基础。
(关键字：本钢 北营 公司 增效显著)
