面对钢铁行业严峻的市场形势，减少非计划产品成为本钢集团提质创效的重要途径。2月份，非计划产品总量降幅44.5%，总体完成情况创历史最好水平。
自2011年10月份起，经过一年多的降低非计划产品攻关，本钢集团质量非计划产品的数量基本稳定，连续4个月控制在较低水平，列入重点攻关的缺陷也得到了有效控制，产品质量管理有所提升。2月份，板材热连轧厂非计划产品降低61%，冷轧厂降低42%，二冷轧降低36%，板材炼钢厂降低35%.酸洗板麻坑缺陷降幅较大，成效显著。
为使降低非计划产品工作顺利实现预期目标，各品种研发项目部与生产厂共同研讨，优化工艺路线，在现场进行全程跟踪，在掌握了大量生产数据及各工序参数等重要资料后，结合各生产厂生产线装备水平、工艺流程、产品结构等特点，大力开展控制非计划产品的攻关。同时，各生产厂还成立了降低非计划产品攻关小组，项目部与各生产厂认真攻关分析，制订了下一步改进工作的方法，并根据当前生产任务、设备状态、合同结构等各方面因素，抓住重点开展有针对性的工作。
在此基础上，本钢集团还每月召开非计划产品分析会，通报当月非计划产品完成情况，技术服务组反馈产生非计划产品的质量问题。各部门与生产厂对非计划产品和技术服务组反馈的质量问题进行详细分析，及时提出改进措施。通过紧密配合，加强控制，确保了最终产品质量，有效降低了非计划产品数量。
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