7月26日下午，集团公司在花园国际大酒店会议中心召开2013年上半年预算完成情况分析会议，总结上半年工作及取得的成绩，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工迅速行动起来，进一步明确方向，坚定信心，群策群力，迎难而上，抓好落实，全面提高竞争力。
公司领导李晓波、杨海贵、高祥明、侯进平、韩瑞平、王继光、张志方、韩珍堂、彭存根、王一德、王百东、杨贵龙，公司副总级领导，公司各子（分）公司、二级单位厂（矿）长、经理、业务部门正职领导，临钢公司总会计师及计财部部长，公司机关各部门正职领导参加会议。
集团公司总会计师韩珍堂代表全面预算办公室汇报集团公司上半年预算执行情况、下半年预算目标及重点工作；人力资源部部长尹德代表全面预算评价考核组通报上半年各子（分）公司、二级单位预算完成情况；不锈钢股份公司总经理助理王立新汇报了质量、品种开发及重点攻关课题完成情况，下半年工作目标及措施。
炼钢一厂汇报了上半年存在的质量问题及改进措施，尖山铁矿就人力资源管理中的问题进行了专题汇报。
会议还听取了营销部下半年营销目标和营销策略。
不锈钢股份公司总经理张志方围绕太钢不锈上半年预算完成情况和存在的问题进行了深入剖析，就进一步认清严峻形势和存在的差距，发挥营销龙头作用、加大技术营销力度，全面深化对标、提高采供能力，强化设备管理、提高运营效率，推进关键环节攻关，推动质量进步和技术创新，发挥工艺装备优势、深化降本增效等提出了具体要求。
集团公司总经理高祥明肯定了公司上半年取得的成绩，深入分析了存在的问题，就下一步工作提出要求。高祥明指出，面对严峻形势，各级领导干部和全体干部职工在看到成绩的同时，要直面问题，将解决问题作为努力的方向。各级领导干部要树立强烈的危机感和责任感，树立过“紧日子”、“难日子”、“苦日子”的思想，始终保持清醒的头脑和良好的状态；要坚定信心和决心，确保完成全面预算的方向不动摇；要勇于创新，将创新作为公司最大的发展潜能，进一步加强产品创新、工艺创新、管理创新、商业模式创新，破解制约公司效率和效益提升的瓶颈和难题；要苦干实干快干，创造性地推进各项工作。
就下一步工作，高祥明强调，要持续深化对标挖潜，从炉料结构、工艺优化、质量控制以及产销协同、设备管理、资产资金管理等方面进一步对标找差、挖掘潜力、降低成本，提高运营效率；要进一步加大科技创新力度，大力优化品种结构，加大高附加值、高技术含量产品的开发力度，增强公司的差异化竞争优势；要以更快、更省、更好为目标，以安全、质量、进度、成本、达产达效“五位一体”为主要内容，推进重点工程项目建设；要坚持不懈地深化改革，强化绩效考评管理，全面推进管理创新；要强化安全生产管理，推动设备安全、生产安全、消防安全、工程安全、外协安全，实现长治久安；要切实加强文化和队伍建设，增强危机意识、精细意识和执行力；要扎实开展公司员工敬业度评估和职业技能测评工作，调动职工积极性和创造性。
公司董事长李晓波作了重要讲话。他指出，面对严峻形势，公司上下特别是各级领导干部要正确认识和对待问题和差距，切实解决好是“冬练”还是“冬眠”的问题，坚定信心，群策群力，迎难而上，以品种、质量、成本、效率等为重点，进一步明确责任，加快推进各项重点工作，全面提高竞争力。
李晓波强调，大事难事看担当。干部有无作为，关键看绩效；各级干部要克服抱怨客观、轻视主观、怨天尤人的“等、靠、推”的思想意识，做到困难面前不退缩，大事面前勇作为；全公司要进一步严格预算管理和业绩考评，强化绩效文化建设，推动绩效文化落地。要强化价值管理，高度重视并加快拓展新市场，强化全员营销，用订单创造价值和实现增值；要强化以安全生产为重点的风险管理，站在尊重生命的高度，重视和强化安全基础管理，杜绝各类事故，确保安全生产；认真研究新项目和新产线投运带来的新变化和新要求，强化市场和客户开发、质量和效率提升等工作，推动新产品快速进入高端市场；要以国内外一流企业为标杆，全方位深化对标挖潜，采取有力措施，实现生产全线的安全、稳定、顺行；要进一步强化质量意识，进一步完善严格的可追溯的质量管理体系和质量保证体系；要进一步以创新的思路深化改革，优化人员和组织结构，提高效率和效益。
李晓波最后指出，面对繁重的任务和巨大的压力，各级干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识、使命意识，在爱岗敬业、忠诚企业、拼搏进取方面为职工做好表率和示范作用，动员广大干部职工立足岗位，勇敢承担起历史赋予的职责，充分发挥聪明才智，齐心协力，推动公司不断进步和成长。
(关键字：太钢 预算)
