在严峻的生产经营形势和指标压力面前，通钢公司炼轧厂眼睛向内强化生产组织，一季度品种钢生产达到15.93万吨，完成计划的138.51%。
抓重点盯关键，强化品种钢的生产组织。炼轧厂在生产组织中，确定了“日生产分析、周检查通报、月总结规划”工作制度，各车间严格遵守。炼钢车间加强炉前操作，重点看护好炉体，保证为下一道工序提供优质的钢水。连铸车间重点保证开机成功率和全流生产，避免粘结坯的产生。轧钢车间合理调整各项参数，保证板形质量并重点在轧制薄规格上下工夫。检修维护人员见缝插针，全面做好设备维护工作，为生产创造条件。与此同时，结合影响产品质量、生产顺行等问题，明确主攻方向，成立攻关小组，通过强化质量攻关和工艺技术改造，解决生产中的难题。加大对各类事故考核力度，全面减少事故发生，为生产顺行奠定基础。
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