今年以来，北营公司深挖内部潜力，将保发电量作为降本增效的重要手段，积极发挥三台50MW发电机组、干熄焦系统及TRT发电机组等现有设备能力，分秒必争，抢抓发电量，取得显著成效。前5个月，共完成发电量5.84亿千瓦时，创效1.9亿元，圆满完成责任制考核指标。
作为北营公司发电主体单位，北营发电厂于今年继续坚持“树立大发电理念，建立小成本管理”的工作思路，积极开展形势教育，增强全体职工的危机意识、责任意识和增发电量意识，坚定完成发电目标的信心。同时，成立了增发电量领导小组，全面落实发电量目标责任制，调动一切因素，积极加强与总调、燃气电调联系，尽最大程度平衡煤气用于发电。
在生产组织上，北营发电厂加强精细化管理，抓大不忘小，严格考核日常降耗创效指标，合理调整机组运行方式。一方面，他们细化量化指标挖潜降耗不放松，做到电量计划日清月结；要求各作业区设备停产即停电，尤其针对耗电量较大设备分析监控，具备停运条件立即停掉，使厂用电率下降。另一方面，该厂不断加强生产指挥调度，要求生产调度灵活协调分配高焦炉煤气资源，在煤气供应稳定前提下，督促锅炉调整煤气量和热风量最佳配比，保障锅炉满负荷产气，为后续高产创造条件。该厂还大力推行科学创新、实施多项技术改造，增加设备的可靠性和稳定性，提高了机组的健康运行水平。
在TRT机组发电生产过程中，北营炼铁厂严格落实经济承包责任制，细化分解TRT发电量任务指标，并将任务纳入考核，制订奖罚制度，充分调动员工的积极性。在生产过程中，他们积极推行标准化操作，通过技术培训，全面提高TRT操作人员的技术水平，特别针对TRT跳电、故障跳机及高炉跳电后的后续操作，增强职工的应变能力，做到短时间内查找出原因并解决，缩短停机时间，同时，要求员工根据设备运行状况适时修改程序，提高功率因数，减少无功补偿，把设备运行模式调整到最佳状态。他们还对3台TRT机组实施点检定修制度，明确点检人员的点检内容、点检标准，强化设备日常点检维修维护保养工作，并严格进行考核，每天对机组的电气、液压等系统进行精密点检，根据高炉生产、休风、检修等实际情况科学编排检修时间和项目，最大限度提高机组的运行时间和效率。前5个月，TRT机组共发电8125万千瓦时，创效4062万元。
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