上半年，板材热连轧厂坚持围绕效益中心，不断强化生产组织和设备管理，推进管理创新，提升各方面工作水平，保持了生产经营工作的总体稳定顺行，主要经济运行指标完成了上半年计划。在此基础上，该厂进一步总结经验，改进工作方法，瞄准全年预算指标对下半年工作进行了研究部署。
当前，钢铁行业形势严峻，企业生产经营工作仍旧面临较大压力，板材热连轧厂作为本钢集团钢铁主业的主要产品生产厂，自年初以来，就全面贯彻落实本钢集团2014年工作方针部署，坚持围绕效益中心，合理调整3条生产线产能分配，突出专业化优势，优化设备管理流程，保持设备运行的稳定性，创新管理机制，优化一线岗位设置和人员配备，提升工作效率，确保了生产经营工作有序推进。
根据目前市场需求情况，上半年，该厂坚持落实品种规格创效的工作方针，突出3条生产线各自的优势。上半年，该厂薄规格产品生产比例持续提升，为企业抓住市场创效点、提升企业创效水平发挥了积极作用。针对此项工作，该厂突出了1880生产线薄规格生产优势，进一步优化了工艺控制水平，开展了针对卡钢、甩尾等问题的技术攻关，在薄规格生产比例提升的情况下，保持了稳定运行。同时，1700生产线和2300生产线也根据市场需求，相应提升了薄规格产品的生产比例，提升规格产品生产的能力。针对市场对薄规格产品外观质量要求高等情况，该厂及时与相关部门、单位加强沟通，提升了平整分卷机组作业率，对提升薄规格产品生产效率和保持产品质量稳定具有积极意义。该厂组织开展了平整机组产量攻关竞赛，在平整料薄规格比例达60%以上的情况下，3～4月份平整机组总产量达到日平4000吨以上，完成产量攻关目标。
在设备管理上，该厂上半年设备运行总体上保持了稳定顺行状态，完成了2300生产线年修工作。同时，在备品备件管理、日常点检维护、检修队伍人员安排等方面，积极开展创新管理方法、提升工作效率的探索，取得了良好效果。此外，该厂在节水、节电、降低油耗、修旧利废等工作上也取得进展。
下半年，该厂将进一步加强一线生产的计划安排，通过同销售和计划部门的沟通，优化各生产线的资源配置，做好过渡料的安排，保持生产线状态的稳定。针对薄规格和极限规格产品生产，该厂将进一步提升各生产线的生产能力，促进各生产线之间的平衡协调。同时，进一步开展产品质量攻关工作，加强设备功能的投入，保持设备运行精度，保持产品质量稳定。为进一步落实节能降耗工作，该厂还将加强同上道工序的沟通协作，继续推进热送热装工作，提升1700生产线和2300生产线的热装率，积极落实一线岗位人员的优化配置，改进现场管理模式和方法，促进工作效率的提升。
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