以前，宝钢通勤车一开走，留给附近候车厅的总是一地垃圾，尽管采取过不少措施，可还是屡禁不止。但上传到“美哉硅钢”微信群的几张照片，却解决了这个令人头疼的难题。宝钢股份硅钢部微信群发挥的正能量还不止这些。这是记者从近日举行的硅钢部微信管理文化实践发布会上获知的信息。
去年下半年以来，硅钢部先后开设了“美哉硅钢”能环管理群、“平安硅钢”安全管理群和“旁站监护”检修管理群。 其中，“美哉硅钢”人数达到184人。如今，对现场发现的节能、环保、环境等问题，员工会随手拍张图片或写句文字发到群里留下“证据”，能随手解决的自己当即解决，自己无法解决或需要专业人员来解决的，也会@相关部门或人员关注。对于已解决的问题，员工会拍张改善后的图片留下“痕迹”。
“平安硅钢”群给现场带来了不小的变化，相关安全管理工作只要发到微信群里，就可以快速传递到现场班组甚至员工，同时现场的反馈也会及时上传到微信群。此外，管理者深入现场的次数多了，认真安全履职的意识也强了，所做的安全管理工作通过微信群展示后，过程有痕迹、结果有闭环。
硅钢部结合开展的协力管理者旁站监护活动，推出的“旁站监护”群，采用直播方式，切实将协力“四同”管理落到实处。
三个微信群组成了实时监控硅钢全区域的“网”，人人都是检查者、责任者和整改者，并逐渐形成了自查自纠、协同配合、快速响应、管理者示范、闭环验证、经验共享、问题探讨、全员行动的氛围。
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