今年上半年，在鞍钢集团启动的对标管理活动中，有60项指标实现赶超，其中，“业务发展能力”和“盈利能力”指标进步较大。这是记者日前从鞍钢集团管理创新部获悉的。
今年年初，鞍钢集团全面启动2014年-2015年对标管理活动，建立起涵盖101项指标的对标体系。集团公司从指标完成值和进步幅度两个维度，对各单位各项对标指标进行评价。对指标完成值或进步幅度超越标杆单位的，以及超越自身水平的，均视为进步指标；对指标低于自身水平的，以及与标杆差距拉大的，均视为退步指标。经评价，2014年上半年，101项对标指标中，有60项指标有所进步。
对标出效益。盈利能力21项指标中，8项指标进步幅度超越标杆单位，8项指标超越自身水平。鞍钢集团在克服钢材价格下降等减利因素基础上，通过采取提升高附加值产品比重、增加钢材销售量、增产自产铁精矿、发展非钢产业、加强亏损企业整治等措施，确保整体利润水平提高，今年上半年，主营业务收入、利润总额、净资产收益率均取得较大进步。鞍钢工程建设公司围绕增加利润总额，积极开拓市场、增加活源，上半年营业收入同比增长31539万元。鞍钢工程重机公司采取加大技改投资，重点推进粉末冶金和高端轧辊业务平台建设，加强营销策划，在不断提高鞍钢市场占有率的同时,积极拓展国际市场，加大清欠回款力度，为实现上半年扭亏目标提供保障。
对标降成本。运营及现金能力21项指标中，8项指标有不同程度的进步，鞍山钢铁的炼焦煤采购价格、喷吹煤采购成本和鞍钢股份的流动资产周转率3项指标完成值超越标杆单位，鞍钢矿业公司铁精矿单位制造成本指标完成控制目标值。为降低炼焦煤单位成本、喷吹煤采购成本，鞍山钢铁通过推进进口煤替代国内高成本煤、争取国产煤对鞍钢的差异化价格优惠政策、开发山西地方喷吹煤资源、开展重点煤矿价格谈判、降低高成本无烟煤喷吹比例等方式，有效降低成本。
对标提能力。业务发展能力31项指标中，8项指标完成值或进步幅度超越标杆单位，14项指标超越自身水平。鞍钢股份钢材出口数量、钢铁料消耗指标完成值和进步幅度优于标杆企业。为提高钢铁产品出口数量，鞍钢集团跟踪及梳理国家相关国际经营政策法规和政策，起草下发伊朗、加拿大、澳大利亚贸易环境指南，指导子企业国际贸易和国际工程相关工作，钢材出口量和社会贸易额均超额完成进度目标。
对标促发展。创新及绿色发展能力19项指标中，7项指标完成值和进步幅度超越标杆单位，7项指标超越自身水平。鞍山钢铁吨钢综合能耗、鞍钢股份吨钢综合能耗、鞍钢矿业矿用球磨机作业率3项指标完成值和进步幅度优于标杆单位。为提高能源综合利用水平，鞍山钢铁组织开展“对标挖潜，提质增效”攻关，设立七个专业攻关小组，通过实时动态调整和控制，减少能源浪费和损耗，保证能源供应和使用效率。通过开展“10+1”节能项目创效工作，吨钢能源成本降低32.1元。
据介绍，下一步，对标工作将转向“指标分析诊断、强化能力提升”阶段。各单位要深入开展对标分析诊断，落实赶超措施，确保各项指标的全面完成。
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