日前，中国内部审计协会在北京召开全国内部审计先进集体和先进工作者表彰大会，授予292个集体“全国内部审计先进集体”荣誉称号，宝钢集团有限公司审计部经营审计处荣获殊荣。至此，集团公司审计部已连续三次获此奖项。
全国内部审计“双先”评选表彰工作自1993年起，每三年评选一次，至今已成功举办了七届，对发掘和培育内部审计工作典型，弘扬高尚的内部审计职业道德，树立内部审计的良好形象，推动内部审计事业科学发展，发挥了重要作用。
内部审计体系好比公司的“免疫系统”，是公司治理的重要环节和风险管控的最后一道防线。近年来，结合宝钢新一轮战略目标的实施，宝钢内部审计工作扎实、有序、稳妥推进，逐步构建了一个日臻成熟、充满活力的审计体系，形成了一个“监督服务双促进，过程结果双控制，成果价值双体现的管理平台”，审计工作的定位更加准确，目标更加清晰，效果更加突出。在为集团公司实现规划目标保驾护航，发挥好公司领导的“眼睛和手臂”的延伸作用，当好各级经营者的“参谋和帮手”，完善和维护公司经营发展所需的高效、安全的内部环境等方面发挥了不可或缺的作用。集团公司审计部曾于2008年荣获“2005-2007年度全国内部审计先进单位”、2011荣获“2008-2010年度全国内部审计先进集体”等称号。
宝钢内部审计以经营审计、工程投资审计、管理审计为主要方向，全面开展经济责任审计、产权变动净资产审计、投资项目审计评价等多种类型的审计。宝钢内部审计具有监督、鉴证、评价和服务等多种职能，对促进集团战略实施、改善经营管理、规范制度操作、加强风险控制、协助领导决策等方面至关重要。
与宝钢先进的管理理念一脉相承，宝钢内部审计体系管理具有鲜明的自身特点。明确管控思路，提升审计效率。近年来，结合公司审计工作的要求和公司经营领域的特点，宝钢确立了“超越账薄、深入流程、支撑管控、强化监督”的审计工作定位，建立了“二级设置、统一管理、共享资源”的大审计体系管控模式。加强能力建设，提升审计价值。能力建设体现宝钢内部审计体系工作水平，是审计体系不断完善自身建设，提升价值的抓手。具体做法有：加强制度建设，规范审计工作流程，固化审计方式和方法；注重过程控制，全面开展质量评估，提升审计能力和水平；打造职业通道，建立人才培养和输出机制，推进审计队伍职业化建设；创新审计方法，集约审计经验和审计技术，提高审计质量；拓展审计手段，用好数字化审计（BAMS）支撑平台，提高审计效率。强化审计输出，推动审计成果应用。宝钢通过后续审计、审计提示、审计咨询等形式加强审计成果的应用，促进各子公司自查自纠、举一反三和源头治理，保障公司战略管控决策的执行效率和效果。强化监督，全面开展各类审计业务，充分发挥内部审计的监督、鉴证、评价和服务的作用。如，促进领导人员正确履职，规范公司运营管理；鉴证投资效率和效果，规范投资行为；保障并购转让过程合法合规，防范国有资产流失；注重管理风险控制，促进管控效率提升；系统地解决项目管控中的关键问题，实现风险控制关口的有效前移等。(冯茂芬)
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