三季度，矿业公司捷报频传：铁精矿、采剥总量、球团矿、生灰分别比计划超产7.2万吨、122.1万吨、4.8万吨、0.4万吨，实现了历史性突破；总成本降低6272万元；实现利润42095万元，增利6845万元，不仅扭转了不利局面，实现逆势突围，而且打赢了生产和成本攻坚战。
今年以来，面对复杂多变的市场形势，矿业公司生产、成本一度受到严峻挑战。“如何发挥自有矿山资源优势”“怎样在产量、成本上抓重点、寻关键、求突破”，成为矿业公司三季度乃至全年的奋斗目标。
科学客观分析，坚持理性决断，通过一系列卓有成效的会议，切实谋求发展。每月，该公司定时召开经济分析会议，查找问题、研究对策、制订措施；召开采场设计优化论证会，沟通交流、专家论证、科学验证；召开指标落实会议，明确任务、周密部署、狠抓落实；召开职工代表扩大会议，开展形势任务教育党课活动，统一思想、坚定信心、鼓足干劲。通过一系列具体措施的落实，有效解决了生产“瓶颈”，为全面打赢“保产增效”攻坚战奠定坚实基础。
科学细化指标，强化跟踪管理，统一步调、统一管理。为全面落实生产经营目标，该公司领导和各部门负责人深入厂矿、车间、班组，深入了解影响生产的问题，根据各单位实际，制订计划、措施，并层层落实。同时，进一步强化跟踪管理，加大考核力度。相关部门定期对各单位的安全、生产、质量、成本、综合治理，以及党委的工作进行检查、考评，并进行具体分析、点评，提出整改措施，强化落实。在反复的检查、整改、落实中，该公司形成了上下联动的长效机制和闭环式管理，为生产顺行提供了保障。
强化协调沟通，寻求自我突破，在自我加压中，实现“多点开花”。该公司各单位牢固树立“为下道工序服务”的思想，把完成生产经营任务视为“团队项目”，心往一处想，劲往一处使，真正做到“共持一把号，齐奏一个调”。矿业南芬露天矿狠抓矿石管理，既兼顾出矿部位，又严格控制各种类型矿石的出矿量，确保矿石的可磨可选性，为下道工序创造生产条件。矿业歪头山矿结合矿源不足、矿石质量不稳定的实际，采取有效措施，利用小型设备机动灵活的特点，进行多点作业，确保主采场的矿石采出。矿业南芬选矿厂积极探索内部挖潜提升效率的思路和方法，不断优化生产工艺流程，提高了产能。矿业石灰石矿以生产保供为核心，紧抓关键环节，强化科学管理，精心组织生产，保证了本钢集团生产需求。矿业矿产品厂、矿业马耳岭球团厂也结合实际，优化工艺参数，加强过程控制，确保稳产高产。此外，矿业公司各辅助单位全力做好生产保障供给，确保服务“零影响”，为打胜三季度攻坚战创造了条件。
(关键字：本钢 生产)
