2012年上半年，湖南柿竹园有色金属有限责任公司（简称柿竹园）针对产品市场疲软与价格下跌及矿石品位下降所带来的困境，通过创新与扎实工作，使入选矿石性质得到稳定、设备运转率得到提高、回收率稳中有升，生产主产品钨精矿折合量2920吨，产品产值达到10171万元，分别完成年度计划的55.08 %和53.66%，实现了产量、产值的时间过半，完成计划过半的工作目标，企业抗风险能力得到了增强。

把握入选关

为扼制入选矿石品位的下降以及稳定矿石的可选性，柿竹园制定了限产、限时、限量的“三限”与增量、增速的“二增”配矿方案，即限制性质波动大的出矿点作业、限制各出矿点作业时间、限制品位较低矿点供矿量，增加品位相对富集矿点的出矿量以增加出矿金属量、增快品质相对优良的矿块掘进作业速度、增强掘进附产配矿作用，从而有效地优化了入选矿石的性质。上半年入选矿石综合品位达到0.523%，高于原计划的0.511%，既为选矿操作的顺畅与产量的完成奠定了良好基础，又探索到了低品位条件下科学配矿的方法与入选矿石性质优化的途径。

强化现场关

公司进一步规范和强化操作流程，将岗位传帮带与技术专业业余培训相结合，增强了员工的操作责任心与操作技能。围绕提高设备运转率，柿竹园从制度的执行与现场管理的强化两方面入手，对设备维护保养制度、点检制度的执行与考核，采用日查、日检、日考与抽检抽考结合的方式，将检查结果与绩效考核挂钩；采用分片分区定人定机点检、保养与专职巡回检查结合的方式，确保故障的及时发现与处理。

建立故障与维修档案，在利于维修质量跟踪管理的同时为故障的分析提供基础资料。上半年设备综合运转率较计划提高1.3%，较上年同比提高了1.8%。按照5S要求进行物料的定置，生产现场更适应与满足生产工艺要求。

三、创新回收关
　　回收率是衡量矿山企业资源回收技术水平的指标之一。围绕球磨机单位处理能力的提高，柿竹园加强钢球投放比例，优化研究与浓细度监测，在确保矿浆满足浮选工艺要求的前提下尽可能地提高单位时间矿石的添加量。现时磨机单位处理能力较之前提高了3%左右，年增处理量4万余吨；针对国家“十一五”科技支撑课题“低品位复杂难选钨共生矿高效选矿技术与设备研究”相关成果在应用中的特点，结合入选矿石性质的变动趋势，对钨回收流程进行进一步的优化，提高钨综合收率近4%，而且优化后的流程也使得伴生矿物的选矿回收得到了改善。

四、夯实管理关

系统与严谨的管理是企业正常进行生产经营所必不可少的条件。为全面控制成本、降低费用支出，柿竹园成立了预算管理委员会，将成本、费用按控制程度与可操作性分解成自控与代控二类进行全面的预算管理，并对成本构成进行单成与主要材料定额双重考核；定期进行经济活动分析，对生产、经营管理过程进行剖析，发掘问题，解决问题，促进生产经营活动的顺利、高效进行；提升管理要素在劳动竞赛中的考核比例，将成本管理、安全环保、节能降耗、现场管理、班组管理、职工队伍建设等工作纳入竞赛评比，全面提高生产管理水平与组织能力。

措施的有效，工艺的创新，管理的加强，使入选矿石性质与品位基本达到了选矿工艺要求，选矿处理能力得到提高。上半年，柿竹园原矿处理量达到79.70万吨，为年计划的51.27%，钨回收率达到66%，比计划收率高出近2个百分点，品位的达标、处理量的增长与回收率的提高，为产量、产值的过半奠定了坚实的基础。

（关键词：湖南柿竹园  钨精矿）