5年后的今天，我再一次关注双胞胎集团，才知道，这个企业2012年已经进入中国500强企业，2013年的销售收入已经突破400亿元。我再次去探索企业可持续发展的轨迹，我觉得双胞胎集团的敬天爱人，提高心性已经在企业决策者心中点燃。
第一个就是敬天，他所做的每一件事都要按照事物发展客观规律去做，如双胞胎集团只做好猪料，表现的就是专业、专一、专注，认准了目标就贯彻始终，无论是行情好还是行情差，原料涨还是原料跌，猪价高还是猪价低，都一如既往地做好猪料。围绕猪饲料领域开展科学研发，坚持不懈地钻研下去，其目的就是为所服务的对象养殖户提升价值。
这个企业为了使养猪变得简单，高效，通过科学创新的手段推出一种全新的“双胞胎62040模式”，一头乳猪从出生7天开始用奶粉诱食，到25天断奶达13斤，喂完6公斤奶粉，接着喂20公斤猪场乳到63天长到50斤，再接着喂40公斤仔猪料，95天长到95斤，成活率95%，3.8元左右长一斤。其产品特点：好养、长得快、料肉比低，好养：不拉稀，好过渡、皮红毛亮、成活率98%以上，长得快：一天长1.4斤，料肉比低：1斤8两长一斤猪。这一模式一推出，就得到了众多养殖户的高度认可，获得了极好的经济效益和社会效益。
同时，公司产品通过高精端仪器、专业的检测团队、卓越的检测制度、稳定的质量检测控制体系，使大宗原料霉菌毒素无处藏身，常规指标检测精确到位，确保每一批产品质量稳定、可靠，在市场上拥有了良好的口碑，以品质赢得了越来越多养殖户的青睐。
第二个就是爱人，首先是爱员工。双胞胎集团深深地知道，企业竞争终究是人才的竞争。只有拥有1支素质一流的员工队伍，才是成为一流企业的根本保证，人才是集团持续、健康、稳定发展的基石。因此，集团一心一意为员工着想，千方百计善待员工。
双胞胎集团的员工，跟着集团一起创事业，最基本的需求就是要解决衣食住行的问题。因此，集团各子公司提高员工的伙食标准、食宿标准，让员工在这里干得舒心的同时，结合实际为员工提供有竞争力的薪资，竭尽全力为员工提供通向幸福生活的保障，让员工通过自己的努力和拼搏跟上集团的发展步伐。
在人才培养方面，双胞胎集团建立了一套培训机制，利用师傅带徒弟的方式，不断使员工快速成长，个人能力大大提升，为每1名有上进心的员工提供更为广阔的发展平台，使全体员工都享受到双胞胎集团大发展带来的成功喜悦。
加盟双胞胎集团的员工学习成长机会更多，集团为了让员工成长跟上集团的发展，积极组织干部和骨干员工参加各种学习，从书本上学，请优秀老师教，更重要的是通过学习之后进行考试，设定一个及格分数线，没有考过的要补考，这些举措提升了员工的个人素质，拓宽了成长路径。自年初以来，集团从高层开始，到中层干部通过学习参加考试，大大激发了员工的学习热情，进一步提高重点岗位人员的基本素质，争创一流、超越自我积极向上的精神。
今天的双胞胎集团，从高层到基层员工，学习、进步、成长的氛围蔚然成风。员工们学业各有长进，创新与改善项目也越来越多，为双胞胎集团谋求更大的发展创造了更好的氛围。
爱人，还要爱我们的养殖户，双胞胎饲料是中国最好的猪饲料，要满足广大养殖户最基本的需求，就是花最小的成本养出最好的猪，饲料占养猪成本的70%左右，养户如果选择了一种质量持续稳定的、有保障的好饲料，可以使养殖成本降低，养猪的单位利润可大大提高。
因此，双胞胎集团为养殖户提供性价比高、总成本最低、质量最稳定、配套服务最到位的饲料，使用双胞胎饲料中的怀孕母猪料，1头母猪每年可比使用其他料多产两头小猪，使用双胞胎饲料中的哺乳母猪料可以提高母猪利用率，使用双胞胎饲料的“440”模式可以比使用其他料多长8斤肉，每使用1包双胞胎小猪料可以多长5斤肉，全程使用双胞胎饲料中的大猪料每头猪可以多赚100多元，使养殖效益大大提升。
双胞胎集团发展过程中，一直秉承敬天爱人的思想，给员工、客户、养殖户、合作伙伴带来了实实在在的利益，使员工忠于集团，客户信赖集团，养殖户认准集团，给集团带来了可持续发展的无穷动力。
企业是一个平台，要点燃员工心中的那一盏灯，最后就是凡事以天利良知而行，走正道行王道不只是道德的问题，是一个战略选择的问题。因此，双胞胎集团董事长鲍洪星对笔者说——敬天爱人，是双胞胎集团基业长青的王道!
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