2013年,我省国企通过努力开拓市场、积极调整经营策略、加强内部管理、推进降本增效等措施,为进一步深化改革打下了坚实基础。
一批战略性项目被引进。
贵阳机场T2航站楼建成投入使用,瓮福集团中低品位磷矿资源综合利用、乌江水电沙沱水电站等一批项目建成投产。
一批战略投资者被引进。
2013年,省国资委监管国企成功实施引战项目27个,引进投资者42个,引进资金92.8亿元。西能集团相继引进IDG资本、紫金矿业等投资者,启动实施了一批合作项目。瓮福集团引进深圳前海华建投资等完成了10亿元增资扩股工作。
一批企业正为改制上市作准备。
水矿集团、茅台习酒公司、开磷集团、瓮福集团和物资集团储运公司股份制改造上市工作正着手推进。
作为贵州深化国有企业改革的核心,产权制度改革将成为2014年最热门的关键词。
“如果改革有钉子户,就要坚决拔钉子!。”——对于贵州来说,今年国企改革俨然是场“真枪实干”的硬战。
把引进战略投资者作为硬任务、硬要求,我省将迅速启动监管企业产权制度改革三年行动计划。
三年行动计划的总体思路是:大力引进战略投资者,推动投资主体和产权多元化,发展混合所有制经济,构建有利于企业科学发展的产权制度和体制机制,促进企业做优做强。
全省国企深化改革的时间进度表已开始计时——
3月底前,全省将完成监管企业产权制度改革实施方案的制定,全面推进监管企业集团层面以及子公司产权制度改革,推动部分经营困难的子公司实现国有资本有序退出,探索建立监管企业改革改制操作平台及运行机制。
至2015年,监管企业集团层面及子公司产权制度改革取得突破性进展,投资运营公司规范运行,公共服务性企业保障能力显著提升；国有资本与各类社会资本广泛融合,混合所有制企业治理模式基本形成。
至2016年,全面完成监管企业集团层面及子公司产权制度改革；全面建立现代企业制度,企业法人治理结构完善,董事会规范高效运转,“三项制度”改革基本到位,企业活力、竞争力和带动力明显增强。
(关键字：贵州省 国企 磷矿)
