首钢京唐公司焦化部认真分析今年的生产目标，仔细研究经营工作中的各个环节，提出以强焦保铁为目标，积极开拓市场，寻找性价比高的煤资源，把好原料进厂关，做好冶金焦及焦丁末销售，实现焦化效益最大化，并努力做好增收节支降成本工作。
面对抢市场、降成本的重任，焦化部积极研究市场，利用网络各种信息平台，寻找性价比高的煤资源。他们同制造部、供应部相关人员一起，到山东进行考察，最终确定使用的气煤，从目前使用情况来看，焦炭质量良好。一季度，共采购此类气煤7.8万吨，降低成本234万元。
由于目前进口煤价格比国内煤便宜，所以，焦化部今年以来大量使用了进口煤，配比从20%左右提高到40%左右。但由于进口煤硫分低，配比提高后，导致了焦炭硫分降低。因此，他们配用了价格相对较低的高硫煤，既能稳定焦炭硫分，又能降低配煤成本。通过此项措施，今年一季度共降低煤成本500余万元。
今年初，焦化部职工在对经营工作流程进行分析研究后发现，运输费用可以精简，并提出将运输费用降低10%的任务目标。为此，他们与承运单位经过多次协商，通过各种案例分析，给承运单位相关负责人讲解目前京唐所面临的形势。经过不懈努力，最终承运单位同意费用降低10%的要求，这样一来，既保证了船运煤的正常运输，又降低了费用。通过计算，一季度共降低运输费用12.5万元。
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