近几年来，在我国煤化工领域奔腾着一匹黑马，在短短几年时间里勾勒出了一条漂亮的发展轨迹，这就是阳煤化工（600691,股吧）股份有限公司。目前，这家公司的产业规模已经位居国内行业前列。并且，在目前全球经济复苏乏力、国内经济增速下行的经济形势下与整体行业供过于求、行业发展较为萧条的行业背景下，阳煤化工股份有限公司一方面紧抓内部精细化管理与系统性创新，向管理要效益、向科技要效益；同时，立足自身资源禀赋、着眼未来市场需求，布局了若干个技术含量高、市场前景好的建设项目，并全力推进之，此举奠定了公司未来抗衡与市场的基础。
阳煤化工股份有限公司的控股股东是阳泉煤业（集团）有限责任公司。这是一家拥有百余年的开采史，与共和国同龄的闻名遐迩、声震内外的国有特大型煤炭企业，是全国最大的无烟煤基地。众所周知，无烟煤是煤化工企业的主要原料，因此，阳煤集团长期以来一直是国内煤化工企业的主要原料提供商之一。2007年以后，阳煤集团基于分散市场风险、延伸产业链条的考量，希望进军煤化工产业；而下游的煤化工企业也基于稳定原料市场、拓展企业空间的考虑，积极向阳煤集团靠拢。双方一拍即合，从2007年下半年开始，阳煤集团斥巨资开拓煤化工产业，先后并购重组、投资新建了20多个煤化工项目。并以股权出资的方式成立了阳煤化工投资公司，随之借壳东新电碳股份有限公司（现已更名为阳煤化工股份有限公司），实现了产业上市。这就是阳煤化工股份有限公司宏观的发展历程。今天的阳煤化工股份有限公司，下辖地跨山西、山东、河北三省的丰喜集团、正元集团、平原化工、齐鲁一化、深州化肥、和顺化工、恒源化工等七家企业。
事实上，阳煤化工股份有限公司的产业蝶变之路并非一帆风顺。从2007年阳煤集团正式实施“强煤强化”战略，着力培育化工产业新的经济增长点的6年来，化工市场始终云谲波诡，上下起伏，在阳煤化工股份有限公司历任领导的决策部署下，成功应对了一个个危机和挑战，平稳越过了一个个阻碍与沟壑，走出一条不同寻常的产业发展之路。
2012年，阳煤化工股份有限公司完成销售收入217亿元，实现净利润4.59亿元 。在整体行业处境较为艰难的大背景下，能取得如此业绩，正是公司把握机遇，整合优势，加速产业转型升级的发展张力的体现。
关于阳煤化工股份有限公司究竟具有何种竞争优势这个问题上，阳煤化工股份公司总经理马安民表示，“首先，在阳煤集团整体产业发展战略的选择上，经历过多种不同的尝试，这几年的成功实践证明，煤化的结合，适合阳煤集团的具体情况，煤化有很强的互补性、支撑性和产业链的延伸性；其次，发展煤化工项目，对煤炭进行科学的综合利用，是国家产业转型升级的方向，更是山西省实施再造新山西、打造新型能源基地的具体措施，在政策上具有先天独厚的优势；第三、我们在煤化工产业的发展路径上，具有超前性和合理性。在农用化工、基础化工和化工装备制造上，我们有煤种优势、技术优势、园区优势、市场优势和区域性资源赋存优势，尤其在农用化工和化工装备制造上，随着规模进一步加大，我们会有更多的话语权；在未来所着眼的新型煤化工方向上，我们瞄准的煤制乙二醇、煤制天然气属国家现代煤化工产业的重点支持项目，煤制乙二醇的布局规模高、行业进入时间点早，走在国内同行业前列水平，前景非常看好。”
和其他煤化工企业不同，阳煤化工股份公司的优势不仅如此，翻阅这几年的工作报告，可以看出公司加速培育核心竞争力的脉络：一是加快资源优势，阳煤集团作为全国最大的无烟煤生产基地，年煤炭生产能力7000万吨，而目前的在建和规划建设能力高达6000万吨，“十二五”末可形成亿吨产能。二是规模优势，经过5年多时间发展，阳煤化工股份有限公司已经具备相当规模，产业总体实力位居国内煤化行业前列水平，特别是阳煤集团去年进入500强企业后，阳煤化工股份有限公司的产业地位、行业影响力及话语权更具优势；三是项目和路径优势，“十二五”规划产业布局也已经基本完成，“做实做优农用化工、基础化工和化工装备制造，做大做强新型煤化工”战略形成共识，深入人心，特别是承载“十二五”规划的正元沧州、稷山项目、深州乙二醇、恒源董家口项目等大项目的布局，产业转型有了项目实际支撑；四是科技创新优势，围绕技术创新和人才培养实施管理创新，搭建起了适应产业发展实际需要的创新平台和管理体系，并且面向全国网罗中高级技术人才，阳煤化工股份有限公司的独有核心技术优势正在形成。
“当然，在化工产业保持了一定的增长规模的同时，也还存在一些问题，如产业的整体盈利能力不强，产业发展的质量和效益还不高，产品总体技术含量低、附加值还比较低，还有就是在当前在人们维护环境权益诉求日益增强的情况下，针对大型化工项目建设的群体性事件处于高发阶段，加上政府执政理念的转变，环保与安全的呼声日益高涨，我们的安全管理任务还比较艰巨。”对于公司的发展，马安民有着清醒的认识。
“人们常说，不经历危机的企业不是成熟的企业。无论是市场倒逼还是严酷的现实让我们更加清醒地认识到，在国际金融危机深度演变的情况下，单纯依靠规模扩张的粗放式高速发展已经难以为继，必须利用倒逼机制，把立足点转到提高发展的质量和效益上来，通过深化产业结构调整、大力发展战略性新型产业，走内生增长、创新驱动的发展道路。具体到我们，越是经营困难，越是要想方设法加速十二五规划的实施，让我们的产业发展实现由“量”到“质”的转变，我们才能真正掌握主动。因此，我们宁可把困难估计得严重一些，把解决问题的措施想得更充分一些，冷静观察，沉着应对，坚定信心，尽量为产业发展创造有利的环境，努力保持行业平稳较快发展。”阳煤集团副总经理、阳煤化工股份公司董事长闫文泉的一番话，让笔者看到了这个产业带头人所具有的理性与从容。
当前，阳煤化工股份有限公司一是要下大力抓好战略管理、项目建设和科技创新工作，“十二五”期间，阳煤化工股份有限公司确定建设的化工重点项目大部分都集中在新型煤化工领域，都是目前效益较好的项目，有利于实现化工产业质的飞跃，要抢抓时机，抓早赶前，抓好各阶段的项目组织，加快项目建设进度，确保重点项目按期完成。二要加速科技创新，通过研发新项目、新技术，尽快发展成全国有影响力的研发和设计机构，也会进一步加大技术创新投入，在重点项目建设、工艺技术改造、设备挖潜提效上体现和提高技术含量，向科技要进步，要效益。三是管好存量，优化配置。通过加快信息化建设和各类数据平台的统一，实现对现有生产装置运行的有效管理；坚持“有进有退、有所为有所不为”，妥善处置企业的不良资产、无效益资产，提升企业资产质量；根据企业外部环境和自身条件，为企业量身定制最优的原料、工艺、产品路线，积极推进技术改造和优化升级，发挥存量效益。四是切实做好应对经济下行的基础性工作，将以降低成本为主线，开展广泛的对标活动，对管理费用、财务费用和销售费用，进行全面梳理，逐项确定目标，逐项制定减少比例，逐步把费用降到最低；优化产品结构，对每一个产品确定它的边际利润、现金流的平衡点和毛利水平，合理调整产品产值，争取最大效益；进一步优化资产结构，通过引资、调整资产的负债结构及调整贷款的方向，最大限度地降低财务费用。五是强力抓好安全管理。要根据化工系统的特点，开展系统性的安全检查，促进安全标准化水平上新台阶。确保整个化工产业在经营困难的形势下，能够平稳、安全、长周期地运行。
“阳煤化工股份有限公司进入资本市场的时间并不长，但我们非常有信心，只要我们按照既定的方略，扎实推进，我们一定能打造全国一流的煤化工企业！”面对未来，闫文泉豪情满怀。
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