7月22日，山西华泽铝电有限公司召开精益炭素成本核算运营转型工作启动会，计划财务部、运营转型办公室、炭素厂等相关单位、部室20余人参加会议。
7月19日接到总部文件后，公司立即行动，认真筹划，制定了详细的项目推进实施方案，明确了活动目标、组织机构及详细的推进计划。启动仪式上，与会人员认真学习了中铝公司精益炭素成本核算运营转型工作相关安排，进一步明确了开展此项工作的意义，要求对总部提出的26 个问题逐一梳理，寻找对策，发现降本空间，要求通过项目实施统一炭素成本核算口径，规范炭素成本核算方法及流程，树立精益成本核算理念，掌握降本方法手段，提升炭素成本管理水平。
根据实施方案，公司精益炭素成本核算运营转型工作持续到年底。为保证项目顺利推进，公司抽调精干人员组成了项目领导组及财务执行组、炭素执行组、协调组三个工作小组，明确了各自工作职责。为巩固项目成果，在严格按照“五步法”稳步推进的基础上，公司增加了两个月的持续改进阶段。
会议要求，要抓住诊断关键阶段，真正把问题找出来；强调各相关单位一把手是该项工作的第一责任人，必须瞄准更高、更具挑战性的目标；项目推进要注重实效，坚决不走过场，坚持“进度服从质量”，实实在在做工作，进一步寻找过程潜力和降本空间，使公司炭素成本更具竞争力，为完成年度刚性利润目标做出贡献。
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