8月20日，山西华泽铝电召开精益税政管理运营转型工作启动会，计划财务部、运营转型办公室、营销中心、法务招标办等相关单位、部室共20余人参加会议。
此次启动会标志着精益税政管理运营转型工作在公司全面展开。
8月17日接到总部文件后，公司立即行动，认真筹划，制定了详细的项目推进实施方案，明确了活动目标、组织机构及推进计划。启动仪式上，与会人员认真学习了中铝公司精益税政管理转型工作相关安排，进一步理解了开展此项工作的意义，启动会要求对总部提出的4 个税务转型方法逐一梳理，重新分析和评估现有业务流程，确定最佳业务流程方案，调整结算方式，有效利用亏损企业未弥补亏损，降低盈利企业所得税负担率，不断调整交易模式，持续优化交易结构，降低增值税进项税留抵金额，充分利用税收政策改变税金承担方式，降低税费支出。
会议强调，各单位一把手是该项工作第一责任人，要重视团队一体化作用，发现问题，寻找潜力，进一步寻找降低税费潜力和降本空间，使公司合理规避税费，减少不必要支出，为完成年度刚性利润目标做出贡献。
启动会后，由总部派来的中税网顾问，从税收基本知识、精益税政管理运营转型项目背景、税政管理理念转变等方面知识对公司项目组进行了培训，并对公司下一步工作提出意见和建议。
(关键字：华泽铝电 山西)
