近日，平果铝公司跨部门持续改进项目“降低氧化铝碱耗”在氧化铝厂二楼会议室正式启动，公司副总经理、项目发起人刘晓辉出席会议并作讲话。项目有关人员参加了会议。氧化铝厂厂长、项目组长陈传新主持会议。
启动会上，项目组代表首先回顾去年项目开展的情况，总结好的经验，并要求有关单位对好的做法做好固化工作。
随后，对项目进行重新梳理，制订了3 个子项目及项目的业绩对话机制。针对当前生产状况，项目组分析了矿石品位变化和氧化铝生产各环节的损失，对化学损失、AH 附损、检斤取样误差、流程中的跑、冒、滴、漏等进行了分析诊断，并对各个子项目的重点工作进行部署。
接着，项目组针对碱耗的特殊性和复杂性，制订了以氧化铝利润最大化为前提，通过流程和管理优化，挖掘内、外部潜力，从精益化管理中降低损耗的措施。
最后，刘晓辉强调了项目的重要性，要求大家提高认识，完善各小组的人员机构，对项目KPI 的定义要科学、合理，并指出通过各项工作的开展，还是有潜力可挖的。另外，他还要求氧化铝厂尽快做好2 号石灰炉的试车、投产工作，结合内、外石灰质量的改善以及原料、沉降等工序操作的优化，进一步降低碱的损耗。
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