今年以来，中铝公司贯彻落实国务院国资委关于管理提升和“两大指引”的一系列部署，结合正在推进的市场化、开放型改革举措，以坚定的勇气深化运营转型，取得了显着成效，上半年取得转型收益17.18 亿元，同比增长3.19 倍。
据了解，为扎实推进运营转型工作，中铝公司于今年5 月份在中国铝业广西分公司召开了“深化运营转型，促进管理提升”现场会。中铝公司总经理、党组书记熊维平提出，未来三年，要通过运营转型和市场化开放型改革的有机结合，让公司主要技术经济指标有50% 达到世界一流水平；50% 的实体企业成本进入行业前四分之一区间；CBS 经过推广、完善，成为“中铝宪法”。
在中铝公司的强力推动下，各级一把手亲力亲为，真信、真学、真懂、真干，树立榜样，优化机制，深化运营转型促进管理提升工作以项目引领的方式覆盖到33 家企业364 个单位和部室，覆盖率达到84.26%；公司14 个专业管理提升中采购管理、全面预算管理（精益现金流、精益税证）、矿山管理、能源效率4 个专业领域采用了运营转型的工具方法，并取得明显效果，2013 年上半年，采购管理、全面预算管理、能源效率分别取得5253.85 万元、1.96亿元、4.2 亿元收益。运营转型以其有说服力的业绩被更多的干部员工接受和主动运用。
据中铝公司运营转型办公室人员介绍，运营转型之所以有魅力，不仅仅因为它有一套包容性强大的科学工具和方法，更主要的原因是它有一套系统的机制做保障。运营转型最基本的5 步法和41 种工具和方法，已经逐步被运营转型骨干熟练掌握并指导广大员工在实际中灵活运用。从在各分（子）培养运营骨干到公司CBS 核心组的建立，从以铝板块为运营转型试点到公司运营转型办公室的成立，从零散的培训到公司内训师队伍的建立和系统集中的运营转型培训，从通过一个个项目管控到即将下发的运营转型制度和细则，运营转型已经逐步建立起组织管理、基础管理、项目管理、绩效管理、CBS 管理、成果评价等管理系统，系统的管理机制将助推运营转型变革取得更大业绩。
构建中国铝业公司业务管理系统是中铝公司管理层的梦想，是公司战略目标落地的重要抓手，是最佳实践分享的平台。目前，CBS的总体框架、五层架构和21 个基本模块已经确定，三大支柱中生产/运营支柱的47 个功能模块的世界一流评价标准已经清晰。以广西分公司为试点，已完成了11个CBS 功能模块的开发，24 个功能模块也将在今年构建完成。5 大能效模块今年上半年在各分子公司的推广，已经取得了超过4 亿元的收益。随着运营转型的深入推进和CBS 功能模块的稳步构建，中铝公司的运营管理将具有更强的持续性。
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