今年以来，中国铝业青海分公司运营转型工作紧紧围绕全年生产经营任务中心，以CBS模块搭建、推广和开展系统性跨部门协作大项目为重点，调动一切积极因素，扎实推进“深化运营转型，促进管理提升”活动。截至今年8月底，实现运营转型收益2542万元，对降低成本费用的贡献率达到0.8%，圆满完成中铝总部考核指标。
建立适时能源消耗监控预警机制，控制最大需量负荷，推广低电压技术，合理安排设备运行时间，降低各项损耗，改善和纠正日常操作行为……。新年伊始，公司上下面对持续低迷的电解铝市场行情，加快推进运营转型工作步伐，多方面突出公司全成本考核模式以及运营转型对降低成本费用的工作要求，全力拓展运营转型工作覆盖面和着力点。各单位和职能部室通过现场调研、员工访谈、成本对标、价值流分析，共发现605个“问题点”。针对这些问题共确立173个改善项目，制定实施了2372项改善活动，推广了能源效率电机模块、电解工序模块两个CBS功能模块；开展了精益现金流、精益税政两个专项改善项目；承担了CBS测量体系管理、现金管理两个功能模块的搭建任务。
其中，CBS能源效率电机模块推广——电解排风机能效分析项目1至6月在三个电解厂实施以来，累计节能201.83万kWh，实现收益76万元；动力厂提高整流效率能效项目，根据6月份测试数据一期整流效率达到98.88%，三期整流效率达到98.5%，仅6月份，一期、三期合计实现降低损耗44.02万kWh，收益16万元；三个电解厂围绕该公司“全成本”考核，整合固化项目，丰富改善内容，形成了降低原铝液制造成本改善项目，相比2012年原铝液制造成本，吨铝降低了500元以上。
与此同时，按照中铝总部和公司对运营转型工作的要求，运营转型办公室对中、基层干部开展了运营转型知识认证考试，并在两期运营转型轮训班中采用“教中学、学中干、干中学”的方式为基层培养运营转型骨干33名，形成了有自身特色的运营转型骨干培训模式，并计划在年底之前完成“一百名运营骨干培养计划”，以进一步增强广大干部职工的运营知识，推动运营转型持续开展。
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