面对当前严峻的形势，运营转型作为企业控亏增盈的一种有效途径，在中铝山东铝业公司各单位如火如荼地开展。氧化铝厂在前期运营转型工作的基础上，化被动为主动，化思想为行动。自9月份以来，通过思想变革、领导参与、项目推进等活动的全面启动，在这个硕果累累的金秋，奏响了运营转型的持续强音。
思想求变筑根基
为进一步把运营转型先进的管理经验和方法推广应用到生产工作中，让员工真正掌握和灵活运用运营转型的工具和方法，达到提高工作效率和为企业增创效益的目的。9月13日，该厂专门召开了一次运营转型项目管理推进座谈会。各工区、科室结合所在单位实际，纷纷发表了对运营转型的看法和理解，并一致达成共识，要重新对运营转型准确定位，切实转变观念，高度重视过程控制，用实际行动认真完善跟踪和固化项目持续推进过程，让运营转型真正成为控亏降耗的有效途径。厂部领导也相继发言畅谈对运营转型及项目管理推进的认识。他们对运营转型在企业中的重要性进行了讲解，要求全体干部员工在真学、真用、真信的基础上，完善、搭建、构建信息管理系统和培训平台，营造运营改善能力，培养被动到主动的行为习惯，真正达到用自己的案例去分享成果和提高团队管理效能。
领导重视是关键
9月5日晚7:30，在该厂“运营转型经验分享和持续改善”夜校培训班上，党委书记刘世杰亲自登台，就参观广西分公司运营转型学习考察的体会与全厂两级管理人员进行了分享。9 月13 日，该厂生产副厂长董晓辉在运营转型项目管理推进座谈会上提出“用自己的语言讲解自己的案例，用自己的案例分享自己的成果”。9 月19 日下午，蒋涛厂长亲自参与该厂举办的“转型故事提炼分享会”，同转型骨干、内训师参评人员和基层宣传员分享感受，并提出“端正学习态度，培养吃苦精神，坚定必胜信心。在日常的工作中，善于用敏锐的触角发现和挖掘身边的转型亮点，实现企业效益增长与个人成长进步双赢”的新要求。此外，他们还结合“双优双降三保”百日立功竞赛要求每个科室、工区（中心）设置运营转型自主改善项目，亲自参与公司级项目立项推进，并指导发动全员“写转型故事、讲转型故事”；并于中旬要求每个科室、工区各指定一至两名转型骨干兼联络员，形成了自厂部到一线39 人的运营转型骨干架构。这些实际举动，无不证明了党委厂部对运营转型的重视和大力支持，营造了浓厚的运营氛围，使运营转型理念在全厂迅速升温。
项目推进求实效
“在推广CBS 现场管理模块过程中，项目指导小组和工作小组深入拜耳法二区高洗槽现场，团队作战，员工参与，定期召开模块推进现场例会，适时补充改善活动实施情况说明，对现场整治、目视化标识及业绩管理改善效果进行定期观摩、巡查与指导。自项目实施以来，该厂党委厂部领导先后在高洗槽岗位组织召开模块推进现场例会和模块推广固化阶段现场例会，并对现场检查指导、调动资源全力支持项目推进。为了让员工积极参与运营转型，学习CBS 现场管理知识，感受运营转型的成果和变化，运营技术科还专门组织CBS 现场管理模块指导老师送知识到一线进行现场讲解，为下步现场管理模块的推广奠定了理念基础。同时，为了将运营转型向纵深拓展，该厂本着“双向选择”的原则，确定在拜耳法四区启动“微转型”，旨在生产运营、设备管理、现场管理等方面进行系统诊断、设计和实施改善，促使该区所属的三大公司运营转型改善项目要要降低氧化铝蒸发汽耗、 焙烧单耗和蒸发流程优化项目的有效推进。9 月下旬，该厂在拜耳法四区启动了“持续改进深入拓展”微转型工作，使运营转型工作在该区铺展开来，为企业控亏增盈又迈出了崭新的一步。
当前，运营转型的持续强音依然在该厂响彻不停，干部员工正全身心投入到CBS 模块推广和项目推进中，力求用新思维、新理念、新方法去完善管理、消除难题、降低成本、创造效益，为完成底线目标寻求新突破。
(关键字：氧化铝 山东铝业)
