2016年,是云铜集团实现扭亏脱困、转型升级发展的关键之年,同时又面临着铜价持续保持低位,产能过剩严重,市场竞争异常激烈的行业低迷态势。形势逼人,2016年该怎么干?按照集团统一部署,云铜下属12家企业开始这样做了——
营销分公司:从严治党 夯实基础 闯拼市场 确保目标
一是凝心聚力、振奋信心,全力以赴实现目标;二是组织调整、优化结构,明权晰责管理提升;三是预算考核、双管齐下,落实指标奖优罚劣;四是财务管理、监控分析,提供依据支撑决策;五是党政联动、强化责任,加强人才队伍建设;六是巩固资源、开拓市场,加强国内原料采购;七是多措并举、增盈增效,加强进口原料管理;八是多路并进、降低费用,加大产品销售力度;九是再接再厉、创新业务,争取更大盈利空间;十是狠抓落实、加强执行,确保目标任务落实。(吴雪亮 卓光强)
凉山矿业:强化责任敢担当 迎难而上抓落实
一是强化生产组织,做好加法稳产提量;二是推进精准管理,做好减法降本增效;三是推动科技创新,做好乘法创新创效;四是深化改革力度,做好除法增强活力;五是创新营销工作,提升营销保障能力;六是加快项目建设,培育新的经济增长点;七是加大资源获取,夯实企业发展根基;八是强化责任落实,确保HSE目标顺利完成;九是关心关爱员工,构建和谐幸福企业。(祝福)
玉溪矿业:传承创新 砥砺前行 确保完成年度任务
以“精益管理、扭亏脱困、稳中求进、提质增效”为总基调,坚持“创新、绿色、质量、效益、共赢”的发展理念。一是坚定不移加大生产建设力度,二是坚定不移加大结构调整、深化改革力度,三是坚定不移加大精益管理力度,四是坚定不移加大科技创新力度,五是坚定不移加大构建和谐力度,六是坚定不移加大转变作风力度。
楚雄矿冶:着力七方面工作保生存谋发展
以“经受市场考验,迎接困难挑战,推进改革发展,强抓管理提升,保持稳健前行”为总基调,保生存,谋发展。一是着力稳产提质不停步,二是着力安全环保不懈怠,三是着力管理升级不松劲,四是着力深化改革不动摇,五是着力提质创效不松懈,六是着力项目建设不改变,七是着力作风建设不马虎。(严蕾)
总厂:十二项重点工作做精冶炼
全面深化企业改革、强化基础管理,并紧盯目标,全面落实十二项重点:扭转五个习惯,提升本质安全;优化生产组织,确保优质高产;抓好关键项目,提升发展后劲;坚持运营转型,争创模范工厂;做好预算分解,深挖降本潜力;提升技术储备,强推技术研发;推进两化融合,打造智能工厂;坚持效益营销,保障企业利润;严抓招标工作,实现管理增效;推进铜文化产业建设,力争研发和市场双突破;研究政策导向,争取政府补贴;履行社会责任,强化责任担当。(何睿)
云铜锌业:五个着力实现奋斗目标
紧紧围绕“51410”奋斗目标扎实开展工作,即:“5”——实现“5个着力”。以“精准、精益”为方向,持续改进HSE及生产经营,着力夯实企业生存根基;以“创新、创效”为手段,积极推动科技创新创效,着力增强企业发展后劲;以“资产、资本”为重点,全面推进企业转型升级,着力破解企业发展难题;以“责任、担当”为标准,深入加强团队作风建设,着力提升队伍能力状态;以“社区、棚改”为载体,扎实抓好幸福锌业建设,着力凝聚企业正面能量;“14”——确保完成14.5万吨锌锭产量;“1”——确保实现利润目标1000万元,并达到集团考核目标;“0”——安全环保“六为零”。(陆继敏)
云铜科技:迎接五大挑战 促进转型发展
五项重点工作,一是全面深化改革,增强企业活力;二是做好加减乘除,调结构促升级;三是加快创新驱动,推动技术升级;四是全面构建和谐,保企业安全稳定;五是深入转作风,讲责任讲担当。 (向瑾)
昆明铜业:扭亏脱困 转型升级
认真落实加减乘除,调结构促升级。一是务实加,强营销,拓空间,推动公司可持续发展;二是着力减,促清收,降成本,减出一片新天地;三是科学乘,调结构,提实力,创新技术升级;四是善于除,实基础,控风险,着力提高管理效率。
全面精准管理,抓扭亏提能力:一是严控金属平衡环节,二是严细物流管理提升,三是严抓期货风险控制,四是严拓物资采购渠道,五是严密HSE管理体系,六是严促企业和谐建设,七是严抓干部作风建设。(辛智)
普朗铜矿:打赢年内建成投产攻坚战
以年内建成投产为目标,一是切实抓好资金、工程、设备、准备和安全五大要素,确保各项工作依法依规如期扎实推进。二是切实抓好招标、技术、服务工作,为年底建成投产提供强有力的基础保障、技术支撑和优质服务。三是加强绩效考核和效能监察,把执行力转化为谋划建设的新思路,落实目标任务的新举措,推动又好又快建设的新成效。四是做到心中有感情、肩上有责任、胸中有大局、脑中有信息、手上有措施、脚上有行动、行为有规矩,真正把各项工作抓好抓实。(李海珍)
国际公司:全力打造云铜集团对外投融资平台
2016年要为打造集团对外投融资平台奠定坚实基础。一是真抓实干、增收节支,全面完成目标任务。二是激发活力、提升动力,全面深化改革调整。三是优化结构、提高效率,全面创新加减乘除。四是务实有效、防范风险,全面夯实管理基础。五是统筹兼顾、着眼全局,全面优化企业环境。(李建国)
云铜地产:全力推进公司持续稳健发展
2016年十项重点工作,即坚定不移,扎实推进改革进程;加减乘除,多渠道去库存、增收入,缓解资金压力;攻坚克难,确保顺利推进昆明时代之窗项目建设;强化责任,狠抓安全环保与质量管理;精准管理,提升专业管控和经营能力;千方百计,务求债权清收取得成效;从严从实,坚决扭掉坏习惯,营造风清气正的氛围;开源节流,严控成本费用;研判市场,适时启动待开发项目;统筹推进,高效务实完成其他重点工作。(白婷)
云铜钛业:全力以赴实现小克梯满负荷生产
严格按照集团要求完成利润指标;全力以赴实现小克梯满负荷生产;合法合规行政审批手续的完备;继续推进海绵钛项目建设;创新营销工作模式,畅通钛精矿销售渠道。统一职工队伍思想,攻坚克难,实现公司的各项任务目标。
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