3月28日上午，公司召开第三次总经理办公会。公司董事长、总经理高长春要求各单位要紧紧围绕增产、增效、经营、管理四个方面开展工作，认清形势，坚定信心，严格按年初既定的方针抓落实，确保生产经营目标的实现。
会上，高长春就当前的国际、国内经济形势以及公司面临的困难进行了说明，对各单位（部门）三月份和一季度的生产经营工作进行总结，并就4月份的各项重点工作进行了具体安排。
共同性工作：落实《进一步转变工作作风，密切联系群众的十二项规定》；全力推进矿山安全标准化二级建设；抓好锌厂控亏5000万元的工作落实；抓好深入开展增产节约活动的落实；做好防汛各项准备工作，并拟定防洪度汛的实施方案；抓紧矿山公园、资源综合利用项目的资料收集整理，做好上报准备。
生产线：切实抓好各单位生产任务的分解落实；狠抓安全生产；抓两矿落盘区的安全；抓好南选厂磨浮系统改造后的调试；抓紧采选厂选厂的改造；组织召开锑冶炼厂大修预备会；组织好锑冶炼厂废水处理站的试运转；抓紧锌厂焙二转窑改造的进度；抓好出厂产品的表面质量和包装质量，实现质量零投诉；突出抓好两矿生产，确保采、掘、出、充均衡有序，实现目标任务。
经营财务线：落实“三降两增”的考核办法；积极有预见性的筹措资金；抓好货款回笼并严格考核；出台奖励促销办法，充分调动销售员工的主动性和积极性；做好一季度经济活动分析会的资料准备；制定化工厂资产详细处置方案。
工程技改线：抓紧已上报集团三个项目的跟踪；按进度要求完成各项工程项目；落实好矿山文化建设项目拆除平基的施工队伍；出台规范工程管理等一系列文件；适时启动2013年科研项目，做好科研经费的归集入账工作。
内务管理线：完成医院定员定编工作；对各单位部门长期不能工作的人员提出处理方案；对原公司制定的不符合上级文件规定的事项进行一次清理；完成锑氧粉采购、取样、验收、化验的办法；完成好两个以上项目效能监察的实施方案；落实湖南有色工效挂钩考核办法；分析盗窃严重的原因，提出打击盗窃的办法。
资产、劳服系统：资产公司系统各单位要认真落实各自的减亏增盈计划，制定详细方案上报；劳服公司各企业要按公司批准的定员定编方案；切实抓好安全生产，切实落实安全生产责任，确保安全无事故。
公司党委书记张夫华在会上讲话，对各单位一季度的安全工作表示肯定，要求各单位要认清当前严峻形势，把成本分析落到实处，严控各项费用；继续做好安全工作；要结合《十二项规定》的出台，继续深化干部作风建设，杜绝官僚主义，搞好干群关系。
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