“收窄3.4个百分点”，这是山东大汉王建华任紫金矿业总裁5个月来交出的第一份成绩。
10月底，紫金矿业公布了第3季财报，2013年1~9月实现营业收入370.28 亿元，同比增长6.91%；实现归属母公司净利润17.89亿元，同比下降50.55%，但比2013年上半年53.95%的同比降幅有所改善。
“王建华总裁的能力毋庸置疑。”紫金矿业董事长陈景河向记者表示，由于世界经济、矿业发展的异常严峻形势，再加之公司矿石品位下降，“相较于全球同行60~80%的降幅，紫金矿业在王总的经营下取得了相当的成果”。
事实上，除了亮眼的季报，更为重要的是，紫金矿业在近期完成了董事会、监事会和管理层的换届，其中不乏海外矿山上市背景的副总裁杨开辉和央企背景的董秘刘强等新人。
紫金矿业在经过创始人陈景河，以及福建籍高层管理罗映南后，迎来了王建华领衔的混合型经营层，中国黄金第一股隐然传来阵阵山东大鼓声。
战略目标不变
“紫金矿业的优秀基因不能丢！”在王建华看来，紫金矿业的未来有五个坚持：坚持“建设高技术效益型特大国际矿业集团”的发展总目标；坚持矿业主业，以金铜为主，其他基本金属并举，严格控制延伸产业和非矿类项目投资；坚持抓大放小，有进有退，不断优化资产结构；坚持项目大型化、国际化和资本证券化；坚持推进新一轮创业，努力成为全球重要的黄金及金属原料生产企业，不断为社会和投资者创造价值，使员工及企业关联者受益，得到全球同行和关联者以及员工的广泛认同。
“一个企业之所以伟大是因为它有一个伟大的梦想。”王建华认为紫金矿业能从县属小企发展成为国际知名矿企是因为陈景河等创始人有远大的梦想，并为之不懈奋斗，“‘高技术效益型特大国际矿业集团’就是我们的梦想，我的工作就是全力实现它”。
安全环保优先再优先
“梦想从安全环保开始”或许会成为多年后评价王建华的注脚。
“让紫金安全、紫金环保两个品牌成为我们进入国际市场的核心竞争力。”王建华称，紫金矿业将以“零污染、零工亡”为基本要求部署安全环保工作。
陈景河也曾称2010年发生的“7.3”酸性溶液渗漏事故对公司造成负面非直接损失以几十亿计，“严重影响了公司在国际市场的声誉”。
据记者了解，为加强环保与安全工作，紫金矿业把原来的安全环保部一分为二，成立安全生产部、环保与生态部，并设立了与财务总监类似的安全总监与环保总监直接向王建华负责。
“尊重世代赖以生存的环境，重视生态文明建设，以较高标准对项目所涉场所进行美化和绿化。”王建华称，紫金矿业绝不以牺牲环境和生命为代价获取企业的一时发展或利益，在具体措施上“将完善安全环保制度，严格监管，奖罚分明，通过技术和装备进步及创新，全面提升安全环保水平”。
抓住国际机遇
不过，安全环保再好，没有规模恐怕也无法实现梦想里的“特大矿业集团”目标。
陈景河称，虽然目前全球矿业处于低迷时期，而且这一时期可能延续较长时间，这对公司新一轮发展是个严峻的挑战，但同时也充满机遇。
“紫金矿业拥有强大的现金流，有能力完成较大规模的并购。”陈景河称，2013年1月~9月经营活动产生的现金流净额超过53亿，与去年同期基本持平，“国际上很多矿山估价降至高峰时的一至三成，是捡便宜的好时机！”。
“抓住有利时机并购在目前市场大背景下处于困难的大型企业或项目。”陈景河期待在新一轮矿业低迷期抓到大鱼，“2008年金融危机时，虽有所获，但都是小虾，这一次一定要逮个大家伙”。
对于紫金矿业而言，在2012年完成对澳洲上市公司诺顿的收购后，海外资产的整合和资产证券化已悄然启动，陈景河期待把诺顿建设成为有重大价值的海外融资和管理平台，“以后收购海外企业或项目，将是利用海外公司和海外资本。未来海外资产和贡献要占公司25%以上”。
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