回顾2013年，在国内外经济形势严峻和金锑市场价格大幅下滑的情况下，新龙矿业克服重重困难，众志成城，化危为机，逆势而上，圆满完成了2013年的各项生产经营目标，在困境中华丽转身，揭开了新龙矿业发展的新篇章。
资源拓展实现新突破。湖南黄金集团与邵阳市政府签订了战略合作协议，整合邵阳区域矿产资源、积极推进锑交易中心建设。在此之后，公司又与新宁县政府签订了战略合作框架协议，为公司在新宁拓展资源基地奠定了坚实的基础。旗下子公司东安新龙为实现可持续发展，与湖南鼎鑫矿业签订了换股及债权转让协议，获得了90.58平方千米的探矿权。
重点工程项目有序推进。公司先后启动了主斜井二期工程、2#副斜井延伸、270中段开拓、310米以下探矿工程、羊皮河尾矿库建设、古庙冲尾矿库闭库等工程，生产保障系统更加完善。隆回金杏新横山冲尾矿库建设主体工程已完工，并于2013年实现了开机目标。新邵辰州高砷锑金精矿矿浆电解工业试验获得实质性成果，成功通过“高砷金锑精矿矿浆电解工业试验”项目科技成果鉴定，有效解决了传统火法工艺的“三废”污染问题，提高了冶炼回收率。
安全生产开创新局面。公司年度安全生产指标同比下降了23%，安全隐患整改率达到100%，无污染等重大事故，安全生产总体形势良好。公司二级安全标准化、安全避险“六大系统”、尾矿库在线监测系统顺利通过了验收，进一步提升了安全生产硬件保障水平。子公司隆回金杏、东安新龙均通过了三级安全标准化及安全避险“六大系统”验收，东港锑品通过了三级安全标准化验收。同时，公司完成了重金属废水治理项目，即井下水循环利用系统的建设。
增产节约、增收节支效果良好。公司不断加强现场管理与精细化操作，提高各项经济技术指标，公司选厂金、锑回收率同比增长幅度较大，全年多创效益600余万元；同时加大修旧利废力度，鼓励生产单位回收、使用废弃巷道的架空线、电线、电缆、风水管、轨道等材料；严控生产单位非工资性支出与4项费用支出；加强采购价格比价分析工作，努力降低采购成本；严控投资管理，加强项目审核。通过狠抓节约工作，节约成本达750万元，其中4项费用同比减少185万元，降低采购成本500万元，营业费用减少57万元。公司还根据市场行情变化，及时调整产品结构，实施锑、砷的分离工艺，拓宽了销售渠道，提升了赢利空间，全年增效300余万元。
2014年，新龙矿业将在现有的基础上，积极争取矿产资源，保持产量、产值、利润年增长不低于15%，储量年净增不低于10%。公司将以加快发展为中心，以资源基地建设为支撑，做大做强金锑产品主业，拓展钨产品市场，对外积极寻找资源，对内进一步强基固本，导入先进、科学的经营理念和管理方式，不断提高核心竞争力，努力创建本质安全、科技创新、文明和谐的现代化矿山企业，续写新的辉煌。
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