本报讯 2月28日上午，公司2014年第2次总经理办公会在机关五楼会议室召开。公司董事长、总经理高长春要求各单位抓住3月份的生产黄金时期，转变工作作风，解放思想，收心鼓劲，迎难而上，确保公司月度生产经营计划的完成。
会上，高长春分析了当前严峻的经济形势，对2月份的工作完成情况进行了总结，对3月份的重点工作进行了部署。
公司各单位共同性工作：整顿工作作风，强化劳动纪律；落实增效控费方案和确保自产锑精矿含量12500吨方案的月度进度；强化安全生产和环境保护工作；进一步细化增产节约、降本控费措施。
生产线：认真抓好矿山生产，全月完成自产含量1000吨以上；组织好采选厂北区探矿巷道的掘进、两矿落盘区生产工作；抓好锑冶炼厂的大修和锌厂的生产监管；抓好与销售的协调，按销售要求组织好原料和产品生产。
经营财务线：强化销售指挥调度和日常管理；按生产计划做好原料采购工作；做好物资设备采购的招投标工作；制定降低财务费用1000万元的详细方案；落实贸易额度，开展风险可控、合法合规的正常贸易活动；对因汇率变化带来的融资风险做出评估，制定详细的应对方案。
工程技改线：争取国家资金项目的落实；确定采选厂选矿废水处理工艺方案，组织好招投标工作，力争尽早开工；抓好龙王池尾砂坝堆坝工程；催促市国土局尽快完成征地预审；编制机械公司退城进郊项目建议书；筹备好2014年度科技大会；抓好文体中心的开工准备和中试工艺设备整改工作。
内务管理线：出台鼓励一线生产单位夺高产、创高效的各项奖励政策，修订好中层干部绩效考核办法；做好劳动力的分配工作；出台公司各项决议督导处置办法；做好技术干部晋升和年度绩效考核方案的调研工作；制定应对劳动诉讼的办法；做好召开年度目标管理、综合治理大会的准备工作。
党群工作线：筹备召开党风廉政建设专题会议；组织好“三八”国际劳动妇女节的各项活动；做好2014年司情宣传工作；落实维稳责任，确保全国两会期间无进京上访事件。
资产公司及劳服系统：进一步落实出台详细的增收、节支、创效方案；做好前段争取国家政策情况的落实工作；抓好产业的转型处级和产品质量；创新思路，解放思想，发现新项目和增效途径。
公司党委书记张夫华在会上要求各单位要认清当前公司面临的严峻形势，降低成本，创新思路，带领全体员工迎难而上，夺得新的成绩。
(关键字：闪星锑业 矿山生产)
