2016年1月27日，公司召开第三届员工代表大会第三次会议，全面总结2015年生产经营各项工作，谋划2016年生产经营工作。
公司副董事长、总经理牛辉作题为《依靠科技，强化管理，打赢提质降本增效攻坚战》的行政工作报告。2015年，面对国内经济下行压力、有色金属市场持续低迷等困难，在云锡控股公司党委、控股公司的正确领导下，公司紧紧围绕年初制定的各项任务目标，全面分析和把握面临的形势，充分利用有利条件、发挥独特优势，着力抓好了生产经营、项目建设、资源拓展、科技创新、深化改革、转型升级及“提质降本增效”攻坚战等方面的工作，顺利完成了年度各项目标任务，确保了公司持续稳定发展。
会议在总结2015年工作和分析当前面临形势的基础上，提出了下步工作思路，2016年公司要紧紧围绕承诺的利润总额目标，坚定加快改革发展的信心和决心，进一步增强全局意识、危机意识，责任意识，依靠科技进步，强化管理，全面推进公司深化改革、转型升级，持续增强发展后劲和发展活力，促进公司健康和谐稳定发展。认真听取审议了《2015年行政工作报告》、《马关县企业工资集体协商协议》及《2016年度计件薪金考核管理办法》。同时，会上，公司还与各车间、部室代表签订了相关目标责任状，并对2015年度的先进个人、先进集体及十佳管理能手进行了表彰奖励。
最后，公司党委书记、董事长曹元庆作总结讲话，一要认真学习，深入领会贯彻本次会议精神。用会议精神统一全司干部职工的思想和行动，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心，充分调动广大干部职工的积极性，为顺利完成2016年生产经营目标营造良好的舆论氛围。二要认清形势，坚定信心，坚决打赢攻坚战。受宏观经济影响，我国有色金属产业发展已进入一个战略调整期，发展面临消费峰值逼近、产能过剩严重、投资增速下降、转型升级迫切、国际竞争加剧、质量效益堪忧等一系列问题。面对严峻形势，公司要在采、选技术及资源综合利用等方面有较好条件和基础上，充分发挥自身发展优势，认真贯彻落实各项目标要求，保持良好的精神状态，不畏艰难，同舟共济，齐心协力，确保打赢“提质、降本、增效”攻坚战。三要狠抓落实，强化执行力及操作技能提升培训工作。随着公司发展速度的加快、生产规模的扩大、技术装备水平的提升，领导干部管理水平能力不足、操作队伍岗位技能水平不强问题逐步暴露。各单位对这些问题要引起高度重视，在改进和提升管理人员工作作风的同时，要把员工队伍的操作技能水平提升培训作为一件大事抓好抓实。四要抓好安全、环保，扎牢企业生存发展基础。随着新《安全生产法》和新《环境保护法》的公布实施，国家从上到下对安全环保工作的重视程度空前提高，安全环保工作的舆论环境和监管环境都发生了深刻变化，强化安全环保、促进安全发展、清洁发展的强大共识和合力正在形成。公司要始终将安全环保工作当成对生产产生重大影响的一项重要要素抓好抓实。各单位要进一步建立健全机制，认真落实责任制，确保各项工作落到实处。五要加快重点发展项目建设工作，切实增强企业发展后劲。年产10万t锌60 t铟冶炼技改项目、360万t/a采矿扩建等项目是公司今年或今后一段时间的重点建设项目，特别年产10万t锌60 t铟冶炼技改项目是公司深化改革、转型升级的重要基础，是公司延伸产品产业链，提升发展质量和效益的支撑项目。六要进一步丰富“打造国际一流矿业企业”的实质内涵，切实提升企业管理水平。对标工作是一项战略性、全局性的系统工程，要在思想上高度重视，在如何提升基础管理水平方面多下工作，抓住对标管理中暴露的薄弱环节，向同行先进企业学习取经，准确定位，不断提高公司基础管理水平。
(关键字：华联锌铟 铟)
