为分析研判全球宏观经济形势与大宗商品市场未来趋势，全力做好公司第四季度及2021年的生产经营工作，10月13日，中金岭南召开2020年度市场研讨会。公司党委书记、董事长余刚，党委副书记、董事、总裁张木毅，党委副书记、董事、工会主席王伟东，副总裁余中民、郑金华，各主体企业、相关部门负责人以及贸易板块各业务人员等参加了会议。
余刚在会上发表致辞。他表示，今年以来，公司主要产品价格出现剧烈波动，人民币相对美元出现大幅升值，面临纷繁复杂的宏观经济环境，公司审时度势、科学研判、果断出击，充分利用“期货、现货”两种工具和“国际、国内”两个市场，灵活把控营销节奏，强化库存管理，在市场风险管控方面取得了较好成绩。
余刚提出了四点意见：一是要坚持党建引领，提振贸易板块发展信心。要从抓好基层党建、优化党建品牌创建、加强意识形态建设和推进党风廉政建设方面入手，以提升组织力为重点，突出政治功能和夯实服务功能，提升发展水平。二是要坚持市场导向，优化贸易板块管控模式。要加强对公司重大经营风险的管控效率、加快构建市场快速反应机制，确保公司风险管控无死角。三是要加强科学研判，深挖贸易板块发展潜力。要以经营目标为导向，加大市场调研力度，进一步加强对宏观形势和市场趋势的科学研判，确保贸易板块的持续平稳发展。四是要加强风险防控，提升贸易板块竞争优势。要认清公司发展面临的严峻形势，进一步强化底线思维，建立健全风险防控机制，切实抓好各类重大风险防范。
会上，来自中信建投首席经济学家张岸元、麦格理集团大宗商品高级策略分析师赵英向、北京安泰科信息开发有限公司铅锌部总经理夏丛分别在会上作了专题报告。
张木毅对各位专家所作的报告表示感谢，并对营销工作提出了三点要求：一是坚持底线思维，提升风险防控能力。要把风险防控摆到更加突出的位置，坚持稳中求进的工作总基调，既稳扎稳打、顺势而为，又积极进取、乘势而上。要严格防范价格风险，加强市场预警和形势研判，灵活调整营销策略，积极开展套期保值等工作，降低跌价风险。二是坚持市场导向，提升保供创效能力。要以市场为中心，及时调整营销策略，提高客户满意度和忠诚度。要坚持“顺价销售、全产全销”销售策略，灵活运用各类保值工具，提升公司整体效益。要创新采购方式，加大合格供应商的开发力度，降低采购成本。三是坚持稳健经营，做优做强有色金属贸易业务。要积极探索新的盈利模式，努力提高收益水平。要学习、借鉴大型贸易公司的成功经验，进一步完善选人用人机制和绩效考核评价、奖惩机制，增强干部员工创效增盈的积极性。
在下午的公司内部讨论会上，与会单位代表纷纷发言，为公司下一步营销策略献计献策。郑金华总结了公司前期的营销工作，并结合当前形势对市场进行了细致的分析和研判，部署了第四季度营销工作。
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