2022年是云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡控股)高质量发展进程中极具考验、极为重要的一年。云锡锡业分公司在云锡控股的坚强领导下，以深入学习贯彻党的二十大精神为前进动力，紧紧围绕全年目标任务，奋力攻坚克难、积极主动作为、全力创新突破，生产经营取得新成绩，科技创新结出新硕果，数字化转型取得新进展，对标工作实现新突破，全面深化改革迈上新台阶，党的建设开创新局面，和谐企业建设焕发新气象，高质量发展迈出新步伐。
精耕细作释放生产活力
攻坚克难推动生产经营。面对锡价下行、高价结存原料多、市场需求疲软等诸多不利因素，云锡锡业分公司审时度势、抢前抓早，准确把握当期有色金属市场走向，始终坚持“先算后采、边算边干”的经营理念，紧盯生产成本、产量、质量等各项指标管控，积极优化生产组织，严格控制进料加工锡精矿采购量与复出口锡量平衡，全力去库存、控结构、提产量，为突破产能“瓶颈”创造有利条件。严控顶吹炉入炉品位，消耗前期结存高锡次精矿，优化结存原料结构，不断减少资金占用;坚持效益导向，强化“产业链”协同创效，加强协调联动、高效运作，发挥生产运营智慧管控中心指挥、指导、监管和服务职能，确保生产安全平稳运行和设备长周期满负荷开动;坚持目标导向，持续推进生产运营对标追标，创标立标。
强化成本管控意识。全力抓好挖潜创效，广泛在优化生产工艺、技术改造、能源降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作。云锡锡业分公司车间通过利旧闲置皮带替换成进料螺旋，电炉开动率由原来的92%提高至98%。对冶炼分公司闲置结晶机内槽尺寸结构进行技术改造，改造后实现配置设备互换利用，共节约成本17.5万元/台的修旧利废资金。完善考核激励机制，突出价值效益导向。构建工资总额预算化考核管理体系，加大成本考核权重，实行作业成本与主要能耗指标“双考核”模式，车间班子与员工共享成本节约奖励成果，车间成本管控水平和员工成本节约意识不断增强;深入推进“三精管理”，强化精益运行，科学合理调整投入物料结构，充分挖掘设备工艺潜能和先进技术的后发优势，提高一次投入产出率，持续降低生产运营成本，为实现高效经济生产作出应有贡献。
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