2月份，矿业公司认真研究生产形势，克服气温波动大、路车集中到达、资源紧张等不利因素的影响，积极协调上下道工序，千方百计组织打产保供。全月自产精矿粉38.09万吨，球团矿28.93万吨，烧结矿89.48万吨，均超出月度计划。
为确保春节期间生产稳定，生产专业提前下发了生产组织方案，有序安排了采、选、球、烧等重点项目，合理平衡生产、检修关系。加强与总公司协调沟通，发挥周、日视频会作用，确保设备检修计划兑现。督促各单位结合实际，制订了春节期间生产组织方案，包括生产重点工作安排、方案组织措施、应急预案准备。节后，对长假期间的生产组织工作进行了梳理总结，进一步完善了节假日生产组织固化工作方案。
严密落实球烧铁前一体化要求，强化球烧生产资源组织，生产组织模式向高炉顺稳、生产成本最优转变。重点加强日常资源平衡工作，精细化组织，从原料稳定配吃入手，强化进口粉、民粉、自产粉的倒运计划管控。围绕炉料保供，生产专业积极协调总公司炉料平衡，根据迁钢高炉需求及熟料外销情况，加大生产过程管控力度。球团二系列在完成月初检修后，实现了两个系列满负荷运转，确保了节前成品球储备达标。在稳定保供的基础上，物资公司、球烧两个厂积极开拓外销市场，加大日常的生产节奏、成品仓存控制，为熟料产能的发挥创造了条件。
围绕自产粉生产目标，重点协调供矿组织。从月初开始平衡杏山矿石、马矿矿石入选，在抓好节前备矿的前提下，保证南区自产粉生产进度；围绕干选打产提效，强化日常生产组织，根据采场货源及时调整生产及配车方案，积极组织干选设备打效率进行资源挖潜，大石河裴庄、二马、杏山三个干选点位设备效率全部打出好水平，资源回收产粉达到1.93万吨，超计划0.13万吨；强化供矿各环节管控，克服各类内外不利因素，实现破碎系统长周期稳定运行。精细组织球磨机转车，合理控制流程量，高打台时效率、降低各类消耗，球磨机台时完成62.09吨，达到计划目标。
相关产业单位以市场为导向，按照市场需求，实施打产提效增收措施。协力公司结合检修计划安排，积极做好重点部位设备维护、检修，强化车辆维护、整备，适应生产需要，按时、按质完成了球团二系列跨月120小时流程检修、二烧48小时流程检修、西排48小时、K系统36小时、水厂铁矿、大石河铁矿破碎、选矿流程检修等重点检修施工项目。机械厂严密电炉钢生产组织，全月完成1344吨。电修公司严密发电组织，提高电机修理质量，全月热电发电量完成377.38万千瓦时，超额完成月度计划。
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