我们要做什么样的产品？我们要采取什么样的行动？面对推动企业持续健康发展须正确解答的两道问题，黄石公司各级管理者在近日召开的管理研讨会上达成共识：敢于担当、较真，坚持追求卓越，把握好“四个关注”推进产品经营。
在市场低迷、竞争激烈的困境下，黄石公司深刻认识到企业面临的最现实问题是如何抓好产品经营这一“生命线”，并结合市场、用户及现场实际，明确在产品经营方面做好“四个关注”：关注重点盈利产品制造能力提升，特别是产品品质的精细管控；关注潜力产品，加快推进产品进入关键行业和关键领域，实现盈利；关注重点产线规格、品种的完善，客观、科学地安排生产，提升盈利能力；关注源头机组管控，加快其生产质量和成本取得突破。同时，坚持把用户感知和用户导向作为一切工作的出发点，继续围绕用户导向，提高发现市场机遇的经营能力以及产品实现并让市场接受的能力，做好市场与现场的对接。
产品经营的成功取决于各级管理者态度及如何开展工作。黄石公司进一步从执行力、担当、工作作风、较真精神、追求卓越、提升素养等方面向各级管理者提出要求，对满足市场及用户、对产品品质和成本敢于较真，严格苛求；将追求卓越的精神落实到日常工作中，实现各项指标的不断优化等。同时号召各级管理者：深刻认识面临的形势和任务，持续推进管理变革；进一步提高基础管理水平，夯实持续发展的基石；进一步增强进取意识、责任意识和时不我待的紧迫感，齐心协力，攻坚克难。
(关键字：黄石 产品 生产质量)
