在刚刚过去的4月份，鞍钢股份炼铁总厂攻克重重困难，采取多项降本措施，本部吨铁成本创下历史新低，其他各项指标全面完成公司计划，为鞍钢集团控制产品成本、拓展效益空间再助一臂之力。
控制住铁前成本，就控制住了钢铁产品成本的将近四分之三。作为“成本大户”的炼铁总厂始终将降低铁前成本作为扭亏增效的“主战场”，主动担责，自加压力，采取科学有效措施，持续为高炉炼铁成本“瘦身”“减肥”。
要降成本，先保稳定，对于庞大的高炉系统而言，“稳定压倒一切”，必须坚持“向稳定要效益”原则。为此，该厂把握好大宗物料平衡和生产操作两大关键环节，从根本上保证高炉生产的连续性和稳定性，“向稳定要效益”。
4月份，受原燃料来料波动较大影响，高炉“口粮”问题成为影响高炉运行的重要因素。同时，自产烧结质量不稳定、矿山烧结系统长时间检修等问题，都成为考验高炉运行质量的掣肘因素。如何做好大宗原燃料的平衡，保证高炉生产不受影响，是该厂工作的重中之重。该厂烧结系统先后召开3次会议，专题研究保证烧结质量稳定的良策。同时，采取加强对外来原燃料的质量抽检、邀请矿山烧结系统共同交流研讨等措施，保证原燃料质量的稳定，做好物料平衡。
在生产操作上，该厂在加强稳定高炉生产强度的基础上，针对部分高炉，开展专项攻关，逐个突破，形成高炉群生产整体稳定的态势。针对四号高炉炉况不稳状况，该厂成立由厂级领导带队的24小时生产跟踪小组，保证高炉生产始终受控，达到基本稳定预期。二号高炉4月份面临年修开炉的“节骨眼儿”，如何顺利年修、快速达产，直接影响着高炉的总体生产水平。该厂从炉缸拆扒开始，制定全面方案，专人负责、专人跟踪、科学组织，使得二号高炉不仅提前两天完成年修，并迅速实现达产达效。
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